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【央视新闻客户端】
网上科普有关“乡村振兴战略背景下乡村旅游发展存在的问题”话题很是火热，小编也是针对乡村振兴战略背景下乡村旅游发展存在的问题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
产品同质化严重我国乡村 旅游 产品存在的主要问题是产品单一、深度化低 、宣传策划力能力低。首先，乡村 旅游 产品单一,缺乏精品 ，重游率低 ，未有效利用乡村各种资源，难以适应现代 旅游 市场需求 。许多乡村 旅游 活动只是吃农家饭 、干农家活、住农家房 ，产品雷同、品位不高 、重复较多,缺乏体验休闲项目 ，难以满足游客多层次多样化与高文化品位的 旅游 需求 。其次，乡村 旅游 产品深度开发不足 ，未深入挖掘乡村农业 旅游 资源和民俗文化内涵 ，仅停留在观光 、采摘、垂钓等项目，是在原有生产基础上的表层开发，满足游客物质需求 ，缺乏创新设计与深度加工。第三 ，乡村 旅游 产品的宣传策划能力低等让乡村 旅游 难适应激烈 旅游 市场竞争 。第四，乡村 旅游 产品配套基础设施建设不完善 。
开发模式缺乏产业化整合乡村 旅游 开发主要是依托相关的资源进行开发 ，如依托当地产业 旅游 资源 、区位条件 、市场发展与景区资源 ，以及在相关政策引导下的开发乡村 旅游 。由于我国乡村 旅游 盲目发展比较严重，一窝蜂搞开发 ，政府层面缺乏统一规划和引导 ，导致经营者层面一味追求短、平 、快，或忽视合理规划 ，或缺乏差异化主题 ，或造成同质化严重 。同时区域范围内，缺乏乡村 旅游 的系统整合 ，缺少产业化思维 ，忽视了产业发展的重要性，尚未形成合力 。乡村 旅游 不再只是简单点式开发，而是要拓展乡村 旅游 +的潜在价值 ，创新乡村 旅游 要素体系 ，构筑以乡村 旅游 引领的区域产业经济发展的核心支撑。
乡村 旅游 融资难乡村 旅游 开发离不开金融资源的支持，而乡村 旅游 开发面临着政府是融资主题 、融资总量小等问题 ，仅靠政府资金的支持是远远不够的 ，长期以来农村金融严重滞后农村发展，很大程度上制约了乡村 旅游 的发展 。
乡村 旅游 的运营模式单一在互联网+的时代背景下 ，乡村 旅游 的营销渠道却存在着重宣传 ，轻营销和渠道建设;营销渠道单一的现状问题;在乡村 旅游 的经营方面，以现场售卖乡村产品、商品为主 ，乡村产品的销售渠道单一且传统 ，且乡村产品的品质化保障缺乏诚信监督;同时在乡村 旅游 过程中，电子支付系统与WIFI尚未全覆盖 ，对游客 旅游 的便利性较差;乡村 旅游 管理方面 ，存在着碎片化，不系统，缺乏监管和质量审查机制 。如何结合互联网+时代背景 ，实现乡村 旅游 经营 、管理 、营销一体化格局.
旅游景区营销问题的分析
多元化产品开发、合作联盟建立 、线上推广 、优惠活动开展。
1、多元化产品开发：景区可以开发多种类型的产品 ，例如文化体验、户外探险 、生态休闲等，以满足不同游客的需求 ，提升景区的吸引力和竞争力 。
2 、合作联盟建立：景区可以与周边的旅游景点、酒店 、餐饮等企业建立合作联盟 ，共同推广旅游产品和服务，扩大营销渠道和覆盖面 。
3 、线上推广：景区可以通过建立官方网站、微信公众号等线上平台 ，加强对游客的信息传播和宣传 ，提高景区的知名度和美誉度。
4 、优惠活动开展：景区可以根据节假日 、旅游淡季等时段开展多种优惠活动，例如门票打折、套餐优惠等 ，以吸引更多游客前来参观和消费。
景区运营管理存在的哪些问题？
尽管旅游是人们的休闲方式 ，但是人们还是希望将更多的时间放在景区内的活动上，而不是耽误在路上 。那么 ，旅游景区存在哪些营销问题呢?
摘要：文章通过亲自调查后分析了山西灵空山旅游风景区的营销策略 ，指出了一些问题：即旅游景区的市场定位要注意与周边景区市场定位的区别;旅游景区的营销要注意对组织市场的营销;在旅游景区的营销过程中要形成整个企业的vi识别系统;旅游景区的营销要发挥市场机制的作用 。
关键词：旅游风景区;市场营销;市场定位
1 灵空山风景区简介
灵空山亦名九顶山。在山西沁源县城西北30 km处的五龙川乡，是一处风景名胜区 。为太岳山支脉，方圆20 km2 。山上松林密布 ，远望千峰迭翠 ，古木参天，四周峭壁如削 ，山涧幽深 ，清泉潺潺。灵空山中心处3座孤峰突起，如倒置的3只鼎足 。峰下 ，两条深谷由西 、北而来 ，相交汇合，向东南而去 。深谷汇交处 ，形成一个巨大的空谷 ，如巨窟石井，宛若神工鬼斧开凿。灵空山的树 ，称雄山西 ，冠盖华北，不仅树木种类繁多，花草遍地 。
中草药近百种 ，素有?四十里林子不见天?之说 。而且出名的大树都各具名堂典故。国内最为珍贵的?油松之王?九杆旗立于山颠 、一基出土、派生九枝 ，棵棵笔直，高达40多m 。除九杆旗外 ，这里还有八树并列的?八大金刚? ，阴阳相错的?哼哈二将?，一根三茎的?一炉香? 、三兄次弟的?三大王? 、崖畔独秀的?招手奇松?及?一佛三菩萨?等珍奇古松 ，各具形态令人惊叹 。它们都是别处极难寻觅到的原始大树 ，赋予灵空山?种原始气质苍劲虬曲的自然美。
山上寺院、茅庵、仙桥 、峦桥 、东钟楼等建筑，经历代修缮 ，至今尚存 ，总体布局错落有致，建筑颇为壮观。圣寿寺 ，坐落在悬崖腰畔 ，半掩半露，颇有韵味 。wWw.133229.COM据《沁源县志》等记载，唐懿宗第四子李侃于乾符六年(公元879年)避黄巢起义到此 ，削发为僧 ，死后谥封先师菩萨 。唐景福二年建先师禅院，宋端拱二年赐额?圣寿寺? ，相沿至今。由于历代的增补修缮 ，圣寿寺的现存殿宇经不是唐代原建筑了 。但其规模之大，建造之巧 ，仍然是一处较有价值的寺庙建筑群 。茅庵建于寺东崖畔石洞之中 ，曲阶而上，步步登高 ，庵中地净尘绝。这里是游者最感兴趣的地方 ，它凌空高建，半掩半露 ，入庵小坐 。顿觉神清气爽 。
寺院山门对面悬崖壁立 ，枯树青藤倒挂，一道幽谷横在寺院前沿，相距数丈 ，古人在寺院左右修建了仙、峦二桥 ，勾通南北。贯连三山 。仙桥?仙?在其险，下临数十丈深的峡谷 ，底宽上窄 、峡端仅隔三尺多 ，一条一尺多宽的石条拱悬其上 。相传，从前仙桥脚下对峙的悬崖相距甚远 ，沟内风景迷人。灵空山住着位五龙王 ，其母见此处景美，常来赏玩 。
后来她与山庙中的老和尚相识 ，彼此就在这里对弈 。五龙王对此十分不满 ，一天趁其母与和尚下棋之际，运用法力将灵空山上的第一川 、韩洪川、猫尾川 、水洞川 、五龙川等五川的河水聚拢而来 ，企图淹死其母。其母听到水声 ，抬头见洪水已汹涌而来，忙取头帕一蘸，便将洪水吸尽。所以现今五遭川水贵如油 。五龙王一计不成又生一计 ，将相隔千尺的两座高山迅猛挤来 。其母取下头上金簪向空一扬 ，金簪立刻化作现在仙桥底下的巨大石条顶住两山。
其母见儿子如此残毒，一把抓住龙身扯得四分五裂 。龙头、龙背 、龙尾均化为山丘之石 。成为灵空山一处处名胜。仙桥绝壁下一块石头上至今还留有棋盘的痕迹 。过仙桥向圣寿寺走 ，必经一座木构?峦桥? 。桥为单拱。桥上建丹柱棚式长廓3间 ，宽2m多，雕龙绘风 。
桥基用14根40 cm粗的圆木构成桥梁 ，不要一钉一铆 ，桥结构十分科学简单，却雅观坚实 ，远望如一牙儿蚀月 ，显示了我国古代高超的建筑艺术，是我国现存古桥珍品 。峦桥 、仙桥飞跨一线天上 ，成为绝景。跨过峦桥 ，穿林海沿小路东行，再过仙桥，就到了东峰脚下 。从山脚到峰顶的东钟楼 ，要攀援陡峭曲折、宛如飘带的?十八盘? 。人言?不上十八盘 ，未到灵空山?。由于日久天长，岩石风化 ，路址更迁 ，至今山路已变成整30盘 、555个台阶。登盘观山 、盘盘有景，景景各异 ，一盘胜似一盘 ，一景强似一景 。登上盘顶，隐约可见沁水南奔 。耸立于峰顶的东钟楼 ，亭阁由四根丹柱支立 ，飞檐翘角，古色古香。中梁悬一口大钟 ，撞之轰鸣 ，声震四方，余音不绝 。
东钟楼以南，是苍**的?舍身崖? ，如切如削 。再向南 ，山峦之中有一四面峭壁的孤峰，峰顶树木葱茏 ，据说那是李太子初到时结庐的地方 ，名叫?唐山寨?。还有盖海洞，仙人洞 。
五龙池 ，石门 ，龙尾等20多处景观，山幽水清 ，云霞缭绕 ，为天然胜景 。古人张震写有一首《游灵空山》诗赞道：?阔步灵空上绝巅，始知名胜不虚传。奇峰路险才通鸟 ，古寺云深别有天 。户外松风涛处处 ，窗中溪雨雾绵绵 。须眉前后真如画，看到浓时万虑捐。?石灿东在《灵空滴翠》中也描绘了?图画天然列眼中?的灵空山：?一色浓徐新水墨，四周环绕翠屏风 。末云竞落当阶雨 ，不霁何来跨涧虹 。?这些诗篇毫不夸张地写出了灵空山的神奇与壮美。每到秋日 ，红叶满山，又为灵空山增添了一份宜人的色彩。
2 灵空山风景区营销方案失败的原因分析
灵空山风景区是山西省的老景区 ，从20世纪80年代即开始开展旅游业务 ，在山西省小有名气 。从1997年开始该县旅游局为了发展旅游业，开始组织在该旅游区搞一年一度的?灵空山避暑节? ，取得了良好的效果 。1998年该县集中财力和民力。花费300多万人民币修建了长度达40 km的进山公路 ，从根本上改变了该景区的硬件设施，使旅客进山更加方便 ，旅客的车辆可以直接开到离景区核心区仅有2 km的停车场 。1997年以后 ，该景区接待旅客人数连续以每年30%的比例增长，到2002年接待旅客人数达到5万人 ，旅游经济总收入达到1 000万元 。倒是 ，2002年以后，该景区年接待旅客人数却逐年下降。到2005年年接待游客人数降到了不足3万人 。
一、景区经营管理四个方面缺陷
1.政企不分家
景区经营管理开支纳入了政府的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心 ，不能有效的将景区资源合理开发利用 。
2.集行政管理人员与经营管理者于一身
对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制 ，使得景区经营脱离市场竞争游戏规则，结局常常是事后论成败 ，耽误旅游发展大好时机。
3.管理运行体制标准多样化
景区中、高层管理人员既有政府官员也有外部招聘的人员 ，在人事 、薪酬体制上实行政企二套标准并行，造成分配不合理 ，责任不明晰 ，导致景区管理效益低下 。
4.景区管理认识不足
将景区管理工作局限在简单的人事 、财务、安全 、接待 、日常工作上，忽视景区其它产业链的配合管理工作 ，如旅行社、酒店 、车队 、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式 。
二 、景区管理八个需注意事项
1.制定适合景区发展的组织管理架构与管理流程
根据景区资源类型 、经营产品的特点制定公司组织架构 ，构建以总经理为首，景区营销、景区管理 、商品经营三位副总经理为辅的经营管理班子 ，搭建核心管理层——各部门负责人队伍。
在管理上实行总经理责任制 ，总经理对全年景区效益目标承担全部责任，营销 、景区管理、商品经营三位副总经理按分管工作对总经理分解的各板块的经营指标负责 。
各部门的工作紧紧围绕“计划、组织 、协调 、落实 ”的四步流程开展，让每个管理者清楚公司框架以及自己在其中的位置和职责 。做到政通人和 ，工作安排简单、明确 ，责任人清晰，有效地提高了管理工作的有效性。
2.建全景区规章制度 ，提高景区整体管理水平
制度是企业正常运营的根本所在 ，是管理规范的前提，我们首先对原有规章制度进行优化整理 ，制定好管理流程记录表。
使原来靠领导管员工变革为公司制度管员工 ，有效杜绝人情管理，将管理过程记录在规范的表格上 ，做到管理不走过场 ，执行情况有记录 。
同时公司注重人性化管理，为员工与领导之间建立畅通对话渠道 ，要求管理者对员工的意见在三天内有答复函 ，对合理化制度意见每月定期召开会议，在下月对现有规章进行修改整理和汇编，并作为今后工作的标准 。
3.强化财务 、票务管理
财务管理上做到费用开支有计划 ，费用使用审批有流程 ，合同支付有授权限定，财务收支有章可循 ，每月财务有分析报告。
4.实施岗位绩效奖励 、考评淘汰制
为调动员工工作积极性使员工的起点都处于同一起跑线上 ，通过分析近几年景区部门岗位的工作内容与游客量数据，综合考虑后按各部门各岗位制定考核绩效指标与考评内容 ，在考评上实行部门负责人与主管领导两个渠道平行的考评办法 ，做到公平竞争多劳多酬，对不能完成岗位工作的员工按公司的规章制度进行淘汰 。
5.提升员工服务质量 ，提高导游业务水平
从员工岗位培训入手 ，提高员工的服务意识，做到景区服务礼貌用语标准化；
以质检为辅督导员工服务质量规范化；
编制岗位工作流程 ，做到工作步骤统一化；
加强旅游专业知识教育 ，提高管理人员的综合素质，在重要的或业务性强的岗位，实行持证上岗制度 。
6.注重营销与旅游产业渠道建设
建立以营销部经理、区域经理 、营销员工与游客团队计调为核心的营销部 ，并扩大原有景区营销部门人员配置 ，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。
在旅游产业渠道上我们与景区所在地的旅游服务机构 (饭店 ，旅行社及交通等) 、周边旅游景点建立互惠互利合作平台 ，通过网络共享信息资源提高效率，保证旅游团队的服务质量标准 ，防止差错和事故 。
7.“管理 ”好政府的渠道优势
将企业运作的灵活性与政府信息、渠道 、资源优势紧密结合 ，将景区品牌与城市品牌合二为一，借助政府的各类招商活动 、会展活动、会议活动提升景区的品牌 ，借助政府与政府之间的考察 、文化交流宣传城市与景区 ，借助政府信息优势及时合理调整景区经营产品与营销市场方向 。
8.重视游客体验产品开发
依据历史记载上的文化 、人物、民俗活动等结合现有景区的资源条件、综合能力和市场情况明确定位景区的产品，分阶段挖掘打造可让游客体验参与的活动 ，让游客在过程中体验到个性化的服务 、感受真实。
关于“乡村振兴战略背景下乡村旅游发展存在的问题”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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