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我国的生态文明建设体现了以下管理原理:以生态为本 ,生态优先 。把生态文明建设纳入到国家发展战略中。科学决策,精细管理。践行的是预防为主的思想 。推进可持续发展和循环经济模式。加强监管和治理。
1 、以生态为本,生态优先 。生态文明建设的核心在于还原和维护自然界的生态平衡,强调地球和人类之间的和谐共生关系。
2、把生态文明建设纳入到国家发展战略中。生态文明建设是维护国家可持续发展的根本 ,需要从宏观政策上推动,形成系统的政策、法律和制度保障 。
3 、科学决策,精细管理。科学的决策和规划能够实现资源的优化配置和生产方式的升级 ,而精细化管理可以有效地降低环境质量的风险和污染的可能性。
4、践行的是预防为主的思想。预防污染和生态破坏愈来愈受到重视,特别是对施工、生产、储存和运输等关键环节采取精密化管理,以减少对环境的负面影响 。
5 、推进可持续发展和循环经济模式。生态文明建设要倡导绿色经济和循环经济思想 ,充分利用现有的资源和技术优势,争取实现可持续发展的目标。
6、加强监管和治理 。除了加强制度建设,还要落实监督和管理措施 ,推行全过程的生态环境管理制度,建立健全的政府监管、企业自律 、社会参与和公众监督机制,督促企业和人民群众遵法守规、保护生态。
数字化、平台化 、生态化:未来商业与经营的六大“黑洞”
■董兴荣[文]
物种是可变的 ,生物是进化的。距今6亿年前的寒武纪时期,绝大多数无脊椎动物于几百万年的时间内在地球上“集体亮相”,形成多种门类动物并存的繁荣景象 。生物种类突然呈现出的爆发式增长,也被称之为“寒武纪生命大爆发 ” ,即物种大爆炸。
类似寒武纪物种大爆发,在商业文明进程中,当今技术集群和基础设施的演化 ,以及新技术与新需求的持续碰撞,催生了大量改变人类生活与文明的新物种,重塑着商业与人的关系。
在数字化、互联网化、智能化 、生态化的冲击下 ,各行各业形成了新的竞争格局和经营业态 。科技赋能,未来已来。平台范式、生态系统、场景经营 、交易赋能、乘数效应和指数增长将带来未来商业与经营的六大“黑洞”效应。
黑洞效应一:平台范式
平台经济的迅速崛起,这不仅体现在传统企业纷纷向产业互联网平台转型 ,越来越多的金融机构也开始提供基于平台模式的金融创新服务 。平台范式被认为是数字经济下商业模式创新的重要途径。技术驱动和消费行为、企业生产和交易方式的改变,使得企业的服务边界越来越模糊,平台主体之间的合作共赢已是大势所趋。与此同时 ,也促进了需求侧改革,以及获客模式和服务模式的创新。通过与平台的互相合作、互联互通,双方力图通过优势互补 、资源共享、相互引流、相互赋能,转变原有一对一 、点对点的单点获客 ,创新基于生态链(竖向)、产业链(横向)的批量获客和平台获客模式,进而快速提升业务规模,促进平台服务升级 ,改变和提升产业经营模式 。
企业经营通过转型升级,实现价值创新和迭代进化,并在连接、赋能 、互联互通中涅槃重生 ,“平台+生态”范式将成为企业升维的下一个经济形态。
黑洞效应二:生态系统
随着各个专业化平台的互相打通,生态化将成为平台的未来发展趋势。从竞争到合作,专业化平台参与各方牵手合作 ,依托科技、聚焦场景、围绕用户打造新生态系统 。生态系统的兴起必然引起众多企业走向价值共生 、网络协同关系。通过数字化生态系统,很多企业把重心放在更有潜力的全球市场上,从而开创了“无行业界限 ”的时代。随着这场数字化革命的加速 ,麦肯锡预计到2025年,将会有12个围绕满足人类和组织基本需求的大规模生态系统出现 。这12个生态系统的收入将达到60万亿美元,约占全球总收入的30%。
借助生态系统,产品供给模式得到创新 ,从单一的产品属性向多元化、场景化和链条化延伸,实现体验式的服务。以保险生态系统为例,当保险产品作为模块化引擎嵌入不同生态系统中时 ,保险公司向客户提供超越保险业务范畴的全方位金融服务,甚至向非金融服务公司输出技术能力,为用户提供一种无缝衔接的生态解决方案 。
黑洞效应三:场景经营
随着技术群落崛起 ,未来经济发展的技术延展性不断增强,商业、产业 、企业活动的边界不断拓展。这使得企业经营的边界泛化,模糊了金融、商业、消费等场景边界 ,再加上金融对各行各业渗透的趋势日益明显,产业链+金融未来竞争的核心是场景。如产业链金融平台围绕已经建立起来的交易场景,进而打通金融、支付 、结算、仓储、物流的产业链闭环 。
企业金融的场景就是经营生态 ,它能确定商业银行金融服务所需要把握的核心要素,比如:客户画像 、交易模式、资金流向、监控数据和业务条件等内容。通过深入多层次的融合和场景设计,配合商业银行资金成本 、账户体系、信用中介乃至获客能力等优势,共同输出金融服务。此外 ,通过天然被留存的交易要素、资金结算 、交易信用等各项交易数据,结合量化风险评判能力,将能围绕场景以更丰富的服务层次匹配不同风险喜好和资金成本 ,有助于提升整体产业链金融服务能力。
数字化、场景化和互联网化正在重塑商业世界,它带来的不仅是效率和体验的提升,更推动着商业模式的创新和进化 ,甚至给产业带来颠覆性的变革 。
黑洞效应四:交易赋能
新技术的发展和应用不断降低交易所需成本,为大数据、深度学习等技术发展奠定了基础;同时,以云计算 、区块链为代表的开放式架构技术的推进 ,互联网、物联网、服联网、资联网等新平台的发展,引发了产业链的平台化发展。随着专业化平台越来越多,平台与平台之间 、平台内部之间的交易呈现高频化、个性化、碎片化 、场景化、数字化的趋势 ,并催生新型交易和凸显数据价值。技术改变的不仅是交易的方式,还有构建交易的方式 。
数字经济是以交易和账户为中心的经济体系,交易效率远远超过生产效率,这不同于以生产为中心的工业经济体系。在数字经济下的平台企业运行过程中 ,“数据+交易+算法”的运营方式日益主流,并最终趋向于一个“智能化”的形态,交易将赋能未来商业与经营。
黑洞效应五:乘数效应
乘数效应是“平台+生态 ”经营模式下的价值形成机制 。当今移动互联网正进入5G时代 ,随着平台上参与者与使用者的数量不断增多,交易节点越来越多,生态系统内各要素、各环节和各流程的运营成本降低 ,规模效应逐渐显现。“平台+生态”的经营模式能产生的价值等于其用户数量的平方,即随着参与者和使用者数量的不断增加,“平台+生态”经营模式给每个参与者带来的价值也会越来越大。这也是数字经济时代下 ,各个参与者进行优势资源共享和稀缺资源互补配置的目标,即实现乘数效应 。
黑洞效应六:指数增长
万物互联不断放大和扩散“平台+生态”产生的价值和利益,从而进一步实现更多业态和商业模式的创新 ,不断强化跨界融合。各个“平台+生态 ”之间的深度互联互通,通过扩张与整合的优势,连接各方势能加速提升,技术和数据的驱动实现优势资源在更大范围内的共享和互补 ,以此呈现“网络倍增效应”,推动乘数效应在更大程度上释放,最终实现经营上经济效益的指数级增长。
数字化趋势已成为颠覆性力量 ,各个企业纷纷重新审视数字化战略 、平台化战略和生态化战略 。数字技术的不断应用和平台经济、共享经济、生态经济的崛起,为商业模式重塑 、经营管理变革带来了前所未有的机遇。
铁山青士编注: 该文帖系该文帖系名都华品微信公众平台订阅号文帖,本文首发于《财富风尚(财资中国)》杂志2018年3月刊 ,原标题为《科技赋能,未来已来——未来商业与经营的六大黑洞效应》,以上文本文字经在下校订。
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