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2
、硬件开挂：使用硬件开挂
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，从而达到快速完成任务的目的
。
3、程序开挂：使用程序开挂，需要游戏玩家有一定的编程知识 ，并能够熟练操作各种编程语言
，以便能够编写出能够改变游戏运行结果的程序代码，从而达到游戏加速的目的。

三 、2024微乐麻将插件安装的安全性
1
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四、2024微乐麻将插件安装的注意事项
1
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，因为这些软件第三方可能代码，会给游戏带来安全隐患
。

关于物流企业的财务风险分析

　对于财务管理来讲 ，当下的物流行业在业务量快速增长
、物流覆盖面快速拓展的情况下
，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。

　 摘要 对于物流企业来讲 ，物流的过程贯穿着财务管理方面的风险，是客观存在的
，不可能进行完全的规避和消除 。但是随着现代管理制度的引入，以及物流行业本身的逐步规范和标准化 ，物流企业的财务风险和防范工作已经成为财务管理的核心内容
，更是有了一定的措施和经验可循，但是总体来讲 ，想要从根本上完全消除财务风险
，从理论上是不可行的
。因此，我们只能最大程度的规避。本文将从财务风险的基本特征出发 ，分析财务风险表象和形成的原因
，然后在此基础上，总结实践中的经验和教训 ，给出关于提升物流企业的财务风险防范能力的措施和建议
，以期能够在物流企业提升财务风险管控能力的过程中起到促进作用 。

关键词 物流企业;财务风险;防范

　一、引言

　经济的发展使得物流成为经济社会一个非常重要的环节，并且由于电商的发展 ，使得物流进入到普通群众的生活中，成为切实体会得到的经济生活。在物流行业引来大发展的同时
，物流行业的快速膨胀也带来了相关管理亟待升级换代的问题
。因此，我们需要再一次深刻的理解和分析物流企业的财务管理和风险把控 ，提升物流企业财务风险的把控能力。

　二 、财务风险的属性

　(一)客观存在 。前文已经提到
，对于企业的财务风险来说，只要存在财务活动 ，就会有财务风险
，是具有高度客观存在的风险，不以人的意志为转移
。因此 ，对于财务风险
，我们要明确?我们不能完全消除它?的意识，只能使用相关的方法和措施进行最大程度的规避和化解。

　(二)全过程 。在实践中可以感知 ，企业的财务风险往往存在于企业经营活动和内部管理活动的多个环节
，甚至是全部过程
。特别是像物流企业这样的具有较强的曝露性质和户外不可控的行业，其在资金筹集
、使用、偿还等各个环节均存在财务风险。

　(三)可变性 。财务风险不仅仅具有全过程均存在的特性 ，并且在存在基础上还具有多变的特性，这里的多变即是指财务数量和复杂度的方面
，也是指财务风险发生的`环节或者过程的变化
。至于变化的原因，则可能是经济环境的变化或者企业自身的经营状况的变化。

　(四)风险与收益成正比 。为了降低财务风险 ，企业可能会采取相对保守的财务管理策略
，但是这样就会在管理过程中降低资金的使用效率，甚至提升企业的财务成本
。相反 ，如果使用积极的财务风险管理策略
，就会提升资金使用效率，但是会带来更大的财务风险。

　三 、财务风险的表现

　(一)筹资风险 。

　筹资活动在企业的经营活动中处于起始阶段 ，是企业进行生存
、扩大生产和市场等经营行为的必要途径。但是
，在金融市场中，受到诸多因素的影响 ，不论是企业自身的筹资决策失误还是企业应对外界金融市场变化的不足等原因
，都会使企业面临着较大的筹资风险
。总体来讲，企业面临的筹资风险主要集中在利率方面 ，因为利率影响着企业的资金使用成本，进而影响企业的经营效益和后期的偿付能力
，这里面的不确定性就是企业面临着的筹资风险。

　(二)投资风险 。

　企业在经历一定的发展之后，会对自身的业务进行扩大和升级
。这时候就会涉及到跨行业或者本行业产业链的投资 ，也就会面临着投资风险。对于物流企业来讲
，物流行业的扩大再生产主要是购置相关设备或者新进入某一个陌生的市场的必要投资，投资的预期收益直接影响到企业的投资效益 。总的来讲 ，物流企业所面临的投资风险主要是对扩大规模或者市场的决策方面
。

　(三)资金回收风险。

　企业的最终目的是实现利润最大化
，只有在切实收回资金的基础上，才能保证企业的正常运转 。但是在资金的回收过程中也会面临着较大的风险
。对于物流企业来讲 ，企业的投资回报具有一定的滞后性
，且由于运输设备和人工成本较大，企业的资金周转链条压力较大。总体来讲 ，物流企业的资金回收风险主要集中在回收时间方面 。物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性
，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性 ，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险
。

　(四)收益分配风险。

　随着物流企业的上市
，企业收益的分配问题越来越受到重视，因此 ，企业在面临经营成果分配的时候
，既要保证企业的发展和成长，又要保证企业的各方利益有一个比较好的成果分享 。但是 ，从财务的角度看
，留存收益和分配利润二者相互矛盾和相互联系。因此，企业在进行收益分配的时候 ，必须兼顾考虑留存收益和分配之间的关系和平衡
，做好资本结构的优化和利益的平衡
。另外，企业在进行分配时 ，也要注意分配的形式、时间 、金额等因素
，规避不必要的风险。

　四
、财务风险管控的内容

　(一)筹资管控 。

　物流企业不管处于什么发展阶段，由于受到资金链较长、回收风险较大的影响 ，资金的筹集总是一个非常重要的工作和任务
。物流企业的筹资工作，和其他企业一样
，会涉及到时间 、金额等方面的因素。物流企业在进行筹资活动的时候，要进行充分的评估和研究 ，使最终的筹资方式和筹资手段能够与企业的现金流状况和特点进行良好的切合
，这样才能降低资金的占用和使用成本，为资金使用效率的提升做好基础工作 。另外 ，还要强调企业筹资来源的稳定
，只有在来源稳定的基础上，企业才能拥有更好资金运作能力 ，才能真正发挥资金或者杠杆的价值
。

　(二)投资管控。

　对于物流企业来讲
，当其发展到一定阶段的时候，就需要扩大自己的经营服务范围或者进行产业链的兼并和整合 ，这就会涉及到投资问题 。对于企业的投资来讲
，主要应做好投资项目的筛选和评估，根据自身企业的实力和现金流状况 ，进行科学的筛选和实施
。例如企业进行经营或服务区域的扩展，物流企业新进入一个地区
，就会面临着当地物流企业的竞争，自己作为外来者 ，必将面临基础设施不完善、路况不熟悉
、基本网点较少等问题
，就为企业的投资活动带来很大的不确定性。因此，企业针对新进入市场的投资管控 ，需要详细、全面的分析企业即将面临的竞争环境
，通过现金流的分析方式，预测未来的现金流覆盖情况 ，估算这其中可能出现的风险
，风险的损失最大为多少，结合自身的扩展目标 ，是否能够覆盖等等问题 。

　(三)现金流综合管控
。

　物流企业的现金流综合管控主要体现在整个财务工作的各个环节
，其中筹资和投资环节的管控已经在上述分析中提到，而在资金回收和分配环节的现金流综合管控 ，也是整个管控的重要环节。对于资金回收来讲，这是现金流流入的重要来源
，是资金回笼的重要途径 。这里的回笼不仅仅是投资的回笼，更是利润分配的基础。在资金回收的过程中 ，要做好财务管理工作
，以规范 、严谨的态度来执行资金回收
。对于分配来说，主要是涉及到留存收益和利润分配的平衡问题。总体来讲 ，物流企业应该在做好利润分配的同时
，为企业的发展留足空间和动力，具体讲就是要做好?分多少?和?留多少?的问题 ，需要考虑预期的现金流以及未来的企业经营发展计划
，站在企业宏观的角度总体把控，统筹安排 ，只有这样
，才能实现企业整体的资金高效使用，提升企业整体的资金使用效率和安全 。

　五
、总结

　对于物流企业来讲 ，其财务管理的风险和控制是重要环节之一
。由于受到物流行业不确定因素较大的影响，财务风险防范是财务管理甚至是内部控制的重心工作。总的来讲
，物流企业的财务风险主要体现在筹资、投资 、收益分配以及现金流等方面，主要是由于这其中的不确定性而带来的风险 。为了应对这样的风险 ，物流企业应该在树立财务风险防范的意识上
，充分梳理自身的发展阶段和情况，做好各个环节的把控
。

　具体来说即是做好筹资工作 ，保证资金开始端的安全和有效
，在投资过程中优化决策，防范决策失误风险 ，在收益分配的过程中兼顾发展和利益分配
，为企业的发展扩张做好准备，最后需要做好整个财务流程的现金流管理 ，提升资金使用效率
，保证资金安全。

　参考文献

　[1]闫玉荣.物流企业财务风险防范策略[J].物流技术，2014(13)

　[2]李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考[J].中国商论 ，2013(5)

现代企业集团财务管理模式论文

篇一：

一
、本课题研究的背景和意义

当前，在全球经济一体化的大时代背景下
，美国作为世界经济的核心，美国经济对于世界整体经济来说影响是重大的 。而中国作为的发展中国家 ，在全球金融危机的背景下
，中国不可能在危机中独善其身
。国际金融危机对于中国资本市场，乃至实体经济的影响是深远的。

21世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的要求对于财务管理的环境变化 ，可从宏观和微观环境两个方面分析 。从宏观环境来看
，主要表现在经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾 ，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等
。从微观环境分析
，表现为公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组 ，虚拟公司的兴起等。而每一方面都对企业财务管理观念提出了挑战 。

二 、国内外研究现状和发展趋势

面对经济全球化的浪潮
、知识经济与电子商务的冲击
，我国企业财务管理的理论与方法已经明显不能完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。主要表现在以下几个方面：

1.当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上 ，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升
，有的高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的价值
。

2.当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展 ，网络财务势在必行。

3.当代财务管理中的风险管理范围狭窄
，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理很少论及 。

4.现行财务制度呆板 ，激励与约束机制不对等 、不相容
。

5.现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标
，而对企业的人力资源
、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。

三、本课题研究的主要内容和方法

研究的主要内容：

一 、什么是财务风险

二、企业财务风险的表现形式

(一) 资本结构不合理

(二) 投资缺乏科学性

(三) 资金回收策略不当

(四) 收益分配政策不规范

三
、中国企业财务风险形成的原因分析

(一) 企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应

(二) 企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性

(三) 内部财务监控机制不健全

(四) 企业理财人员素质不高,缺乏风险意识

四、企业财务风险管理措施

(一) 提高财务决策水平，建立财务预警系统

(二) 加强企业财务风险控制

(三) 建设财务风险制度文化,增强风险防范意识

(四) 完善风险管理机构,健全内部控制制度

(五) 理顺企业内部财务关系,做到责 、权
、利相统一

研究的方法：

1.文献研究法：通过调查文献获得对本课题相关的资料 ，从而全面地、正确地了解掌握本课题所研究的问题 。

2. 归纳整理法：在材料的处理上
，首先确定了哪些材料对于本课题的研究有用，并将其集中整理;哪些材料是多余的 ，对其进行筛选
。

3.对比分析法：对于同一问题的研究
，别人的观点可能不一致，在论文的写作过程中 ，要汲取别人的一些对自己来说有用的东西，在这过程中
，要对比分析一下，哪些地方合理 ，哪些地方存在差异
，以便自己在获取资料时提供方便。

4.求同思维法：我们应该对别人的研究成果持一种认同的态度，站在他们研究的立场上去体味他们的成果 ，学习他们的一些观察问题和思考问题的方法
，在此基础上增加对沈从文及其作品的理解 。

5.求异思维法：认真领悟别人的观点，但不要被别的观点所束缚
。运用发散性思维 ，努力在文章中或别人的评论中发现新的东西
，并及时加以总结。

四 、本课题主要查阅的文献和资料

[1]顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛，2000 ，(7).

[2]朱望生.论企业财务风险[J].会计学会
，2002，(10).

[3]黄锦亮 ，白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究，2004
，(6).

[4]钟言.财务风险防“四高 ” [N].中国经济时报,2005-11-29.

[5]朱然.现代企业财务风险的成因及防范[J].经济师,2005,(4).

[6]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师,2006,(3).

[7] ChenNianDong. Shallow discussion enterprise financial failure the establishment of early warning system [J]. Forest accounting and accounting, 2000, (9).

[8] LiuQiuPing. Strengthen enterprise financial risk management [J]. Building management modernization, 2003, (2).

[9] strict really red. Our country enterprise financial risk the causes and prevention [J]. Journal of jiangxi university of finance and economics, 2001, (4).

篇二：

一
、 本课题的研究目的和意义研究目的：

通过对山东恒丰矿业集团有限公司财务报告等会计资料的分析， 可以了解企业资产的流动性、负债水平以及偿还债务的能力 ，从而评价企业的财 务状况和经营风险
，为企业经营管理者 、投资者和债权人提供财务信息; 通过对山东恒丰矿业集团有限公司的年报及其他相关资料的分析，可以了解 到企业资产的保值和增值情况 ，分析企业资产的利用效率
、管理水平、资金周转 情况 、现金流量情况等
，为评价企业的经营管理水平提供依据 。

通过对山东恒丰矿业集团有限公司的年报及其他相关资料的分析，可以判断 出企业的获利能力
。企业要生存和发展必须要争取获得较高的利润 ，这样才能在 竞争中立于不败之地
，获利能力强，可以提高企业偿还债务的能力 ，提高企业的 信誉。

通过对山东恒丰矿业集团有限公司的年报及其他相关资料的分析
，可以判断 出企业的发展趋势，预测企业的经营前景 ，从而为企业经营管理者和投资者进行 经营决策和投资决策提供重要依据，避免决策失误
，给企业带来重大经济损失 。

研究意义：通过对山东恒丰矿业集团有限公司财务报告等会计资料的分析， 可以判断企业财务实力的大小 ，经营是否健全。如：可以了解企业资金构成比例 是否合理
，占用及来源是否平衡，销售和利润计划的执行情况如何 ，整个企业的 经营活动是否能按计划
、有秩序的进行
。

通过对山东恒丰矿业集团有限公司财务报告等会计资料的分析
，可以为经营 管理者制定各种决策提供有用的信息。对恒丰矿业集团已取得的成就的评价，对 存在问题及其原因的分析 ，直接影响到预测的正确性
，从而影响到决策的正确性 以及所采取的措施是否合理 。为了使决策合理，措施有效 ，就须借助于财务分析 提供的数据资料
。

通过财务分析可以评价企业的经营效益
，实行有效的管理，挖掘内部潜力 ， 提高经济效益。

比如在与国内外企业的对比分析中，不仅可以找出本企业的差距
， 以改进企业经营管理，更重要的是通过分析 ，研究企业取得的某项成果的原因
， 了解企业还有哪些潜力，以进一步加以利用 ，促进经济效益的提高 。

本文提出的建议和措施针对性较强
，对山东恒丰矿业集团有限公司有较强的 实践意义，对存在类似问题的企业也有一定的借鉴意义
。

二、 本课题的主要研究内容(提纲)1.

引言 1.1 问题的提出 1.2 国内外研究现状 1.3 研究内容及框架 1.4 研究思路与方法 2.财务分析相关理论概述 2.1 财务分析的内涵 2.2 财务分析的种类 2.2 财务分析的目的和作用 2.2 财务分析的基本方法 3.

山东恒丰矿业集团有限公司企业概况及财务管理现状 3.1 山东恒丰矿业集团有限公司企业概况 3.2 山东恒丰矿业集团有限公司财务管理现状 4.山东恒丰矿业集团有限公司财务指标分析 4.1 偿债能力分析 4.2 营运能力分析 4.3 盈利能力分析 4.4 山东恒丰矿业集团有限公司杜邦分析 5.山东恒丰矿业集团有限公司存在主要问题及原因 5.1 生产运营成本高 ，预算执行不顺畅 5.2 财务管理体制不完善 5.3 财务风险意识薄弱 5.4 财务分析人员素质不高 6.

针对山东恒丰矿业集团有限公司存在问题提出的改进建议 6.1 推行全面预算管理
，优化配置财务资源 6.2 建立健全财务风险控制机制，加快财务信息化建设 6.3 选择适应性风险管理政策 ，有效化解风险 、降低风险损失 6.4 提高财务人员综合素质 7.结论 7.1 前景展望 7.2 研究的局限性

三、 文献综述(国内外研究情况及其发展)国外研究现状

西方财务报表分析的起源
，开始于 19 世纪末至 20 世纪初期。随着经济的快 速发展，资本主义大规模生产的出现 ，企业的融资需求大幅上升 。在这种情况下， 银行的地位和作用逐渐增强
。

金融机构为了了解借款企业的财务结构和经营业绩
， 要求企业提交财务报表作为贷款决策的依据。

1919 年，美国杜邦公司的财务经理唐纳德森创造性地发明了杜邦财务分析体 系(The Du PontSystem) ，则大大扩大了投资报酬率的使用
，并通过对它的分析实 现对企业的财务综合分析 。

特鲁伯德委员会于 1973 年 10 月发表的题为《财务报表的目标》的研究报告， 提出财务报表的基本目标是向有关使用者提供据以进行经济决策的信息
。该报告 受到美国财务会计准则委员会的高度重视 ，并视为该委员会概念框架研究项目的 开始。

国际会计准则委员会也在 1989 年参考美国财务会计概念公告制定了 《编制和 呈报财务报表的结构》 
，该结构研究了财务报告的目标
、财务信息的质量特征、财 务报表要素的定义 、确认和计量以及资本和资本保全概念，指导以后具体会计准 则的制定和以前具体会计准则的修订 。

美国财务会计准则委员会于 1978 年 11 月发布的第一份概念公告 SFAC No.1《企业编制财务报告的目标》,就是以目标为内容,迄今已发表 7 份公告,形成 了现行的美国财务会计概念框架。

国际会计准则委员会在 1992 年要求以现金流量表代替财务状况变动表 ， 而且 美国的实证研究表明
，在评价企业偿债能力和预测财务失败中，的比率是现 金流量/负债总额
。

美国哈佛大学教授帕利普(Palepu)(1998)等在其所著的《经营分析与评价》 一书中 ，将财务分析体系中的常用的财务比率一般分为四大类：偿债能力比率
、 盈利比率、资产管理效率比率 、现金流量比率。

目前
，国外使用较多的企业绩效评价体系为哈佛大学罗伯特.卡普兰教授 (RobertKaplan)与复兴方案公司大卫.诺顿总裁(David Norton) (1992)提出 的平衡计分卡，平衡计分卡提出应从财务
、客户、内部经营过程 、学习与成长四 个方面对企业绩效进行评价 ，实现了财务指标与非财务指标的结合;同时平衡计 分卡还强调将企业战略和整套评价手段相联系，将战略
、过程和管理人员联系在 一起
，提供一种综合的计划与控制系统，每个企业都应该建立针对本企业的平衡 计分卡 。

国内研究现状

我国采用的上市公司财务分析指标体系很大程度上是借鉴了西方特别是美 国的财务分析体系
。进入 90 年代以后 ，一些企业、相关政府部门 、经济学者及财 会工作者开始在这方面进行积极的探索
，并围绕着财务分析设置了一些方便企业 考核的指标体系

我国财政部于 1993 年出台了《企业财务通则》 ，设计出一套财务业绩评价指 标体系 ，规定企业业绩评价体系由 8 项指标组成
，分别从偿债能力
、营运能力和 获利能力方面对企业的经营业绩进行全面、综合的评价。

1995 年，财政部又制定了《企业经济效益评价指标体系(试行) ，企业业绩 》 评价指标增为 10 项
， 每项指标都设定相应权重，同时首次对企业的社会贡献能力 进行评价 。

1997 年 ，国家统计局 、国家计委和国家经贸委对工业经济效益评价体系再次 作出调整
，采用总资产贡献率、资本保值增值率
、资产负债率、流动资产周转率 、 成本费用利润率
、全员劳动生产率和产品销售率 7 项指标，并根据前述各项指标 在综合经济效益中 2002 年 2 月 22 日 ， 财政部等五部委联合印发了 《企业效绩操作细则 (修订)
。

》 修订后的评价标准提高了对企业偿债能力和发展创新能力的评价，使该评价体系 更为客观公正
，更具有可操作性，基本形成了财务指标与非财务指标相结合的绩 效评价指标体系。但这套绩效评价体系是以投资报酬率为核心 ，以工商类竞争性 企业为评价对象设计的
，具有一定的局限性 。

2006 年 2 月 15 日，中华人民共和国财政部正式发布了新会计准则 ，与旧会 计准则相比
，新会计准则从基本会计准则到具体会计准则都做了较大的改动，其 中对财务报表列报和相关列示项目的变动可能会极大地改变财务报表的结构和数 据 ，由此对基于财务报表数据的财务分析产生较大的影响
。

2006 年 9 月 12 日
，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业综合 绩效评价实施细则》 ，分别从财务效益状况、资产运营状况 、偿债能力状况和发展 能力状况对企业进行绩效评价。

葛家澍 ，占美松(2008)认为企业财务报告分析必须着重关注企业的流动性
、 财务弹性、预期现金净流入 、盈利能力和市场风险 。

王晓敏
，干胜道(2008)指出必须对企业偿债能力财务分析指标进行变革，认 为其指标不能满足不同利益主体的需求 ， 且偿债能力概念及其分析指标较为狭隘
。

结合资产负债表
、损益表和现金流量表构建了企业支付能力财务分析指标，包括 债务及时支付率、支付能力现金比率和支付能力保障比率。

白世萍(2008)分析了企业利润与现金流量 、偿债能力背离产生的原因
，在此 基础上提出了怎样分析借款企业现金流量表， 介绍正确判断企业偿债能力的方法 ， 同时指出在分析现金流量
、判断偿债能力时应注意的问题
，以便真实准确地反映 借款企业的偿债能力 。

通过对国内外财务分析指标体系进行了综述。

对于财务分析指标体系的研究， 前人已做过不少研究工作 ，并产生了一些有意义的成果
。目前国内外常用的财务 分析方法一般分为比率分析法、比较分析法和趋势分析法。我国现行财务报表分 析方法主要以比率分析法为基础
，已形成了一整套包括盈利能力 、偿债能力、营 运能力和发展能力在内的财务指标体系 。从对传统财务分析指标体系的历史回顾 中，我们可以看到传统的财务分析指标体系随着各个时期人们所关注的问题的不 同而日趋完善
。

四
、拟解决的关键问题生产运营成本高 ，预算执行不顺畅;财务管理体制不完善;财务风险意识薄弱; 财务分析人员素质不高

五、研究思路和方法研究思路：本文结合财务分析的相关理论及国内外比较研究
，对山东恒丰矿 业集团有限公司的主要财务指标及经济可行性进行评价， 结合相关可行研究报告 ， 在充分利用其他专业部门 、机构提供的相关设备技术参数和基础据的基础上
，对 有关成本
、费用、现金流量 、资产
、负债、损益等各项比率等进测算。运用多种 财务分析方法对测算得出的各项比率进行分析，找出相关问题 ，并且提出改进方 案 。

研究方法：本文首先对现有的财务分析理论进行了整理概括，结合山东恒丰 矿业集团有限公司的实际数据
，对该项目的财务可行性进行实分析
。然后采用定 量研究与定性研究相结合，静态研究与动态研究相结合 ，理论研究与实证研究相 结合的研究方法
，从多个方面对公司财务状况进行考察，以便给决策提供客观的 依据 ，从而发现问题
，解决问题。

六 、 本课题的进度安排具体时间安排如下 第 1 至 6 周 (2010.3.08-4.18) 第 7 周 (2010.4.19-4.25) 毕业实习,收集相关资料 阅读分析相关文献资料， 撰写开题报告 撰写论文并形成初稿 提交初稿 ，并按要求修改论文 提交修改稿
，并最终定稿 根据论文完成 PPT 制作 论文答辩第 8 至 10 周 (2010.4.26-5.16) 第 11 至 13 周 (2010.5.17-6.06) 第 第 第 14 15 16 周 (2010.6.07-6.13) 周 (2010.6.14-6.20) 周 (2010.6.21-6.27)

七
、 参考文献[1] 李常清 财务分析应注意的问题 [J] 中国统计, 2001.

8 [2]刘新华，企业财务分析指标体系的缺陷及对策[J]财会研究 2001.8 [3]张先治.财务分析[M].北京：中国财政经济出版社 ，2003.7 [4]

肖家喜
，张和平，浅谈如何完善企业财务分析指标体系[J]中国总会计师 2006.8 [5]闰华红.如何利用财务报表分析企业财务管理活动[J].会计之友 ，2006.10 [6]

侯晓红，史敏娜.财务报表分析新探[J].财会月刊
，2006.12 [7]

高杰.运用现金流量进行企业财务状况分析[D]

[硕士学位论文].河北大学， 2006 [8]

荣新树.如何看懂所有者权益变动表[J].理财杂志 ，2007.5 [9]

徐兵.中国上市公司绩效评价研究[D]：[博士学位论文].中南大学商学院
，2007 [10]

王晓敏，干胜道.企业支付能力财务分析指标构建[J].财会通讯.理财 ，2008.4 [11]

李世聪.企业理财效益指标体系的构建[J]

.会计之友
，2008.2 [12]

葛家澍，占美松.企业财务报告分析必须着重关注的几个财务信息[J].会计研 究,2008.5 [13]

钱爱民 ，张新民.新准则下利润结构质量分析体系的重构[J].会计研究,2008.6 [14]

Robert S.Kaplan and David F.Norton.Putting the Balanced Scorecard to Work.HarvardBusiness Review.September-October.：1999 [15]Daqing Qi
，Woody Wu，Hua Zhang ，Shareholding structure and corporate performance of part privatized firms：Evidence from listed Chinese companies
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Bennedsen ，Morten and Daniel Wolfenzon，The Balance of Power in closely held corporations
，Jouof Financial Economics，Vol.58 ，No.1.2000

指导教师意见指导教师(签名)

年 所在系(所)意见 月 日负责人(签章)

年 月 日

现代企业集团财务管理模式论文

　从小学、初中 、高中到大学乃至工作
，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段 。那么你有了解过论文吗？以下是我精心整理的现代企业集团财务管理模式论文 ，希望能够帮助到大家
。

　摘要：

　随着全球经济一体化发展进程的加快
，企业集团在全球经济中的地位越来越重要，越来越突出。在不断激烈的市场竞争中 ，企业集团的竞争压力也在不断增加
，面对不断变化的经济环境，企业集团必须根据自身的实际情况及时调整内部管理机制 。在企业集团的管理控制中 ，企业集团内部的财务管理中占据主导作用
。不同于其他一般的单体企业
，企业集团的财务管控更加复杂化，涉及面更广泛 ，涉及到的主体更多。本文将就目前我国现代企业集团财务管理模式进行探索，并探寻进一步优化财务管理模式的策略 。

　关键词：

　现代企业集团；财务管理；模式；创新探索

　一
、引言

　随着我国市场经济的不断完善和发展
，市场竞争越来越激烈，这为我国企业的发展带来了发展的机遇 ，但同时也带来了巨大的挑战。为了实现企业利益的最大化
，我国很多企业开始向着集团化的方向发展，并实现了行业中多元化生产经营的模式
。但是 ，在与西方经济发达国家的企业集团进行竞争时
，我国企业集团不论在管理，还是在内部控制等方面都存在问题。财务管理是企业集团内部管控中的重要组成部分 ，为了增强企业的核心竞争力
，拓展企业的市场占有率，增强企业的利润率 ，企业集团必须在现有的条件下探索出一套真正适合企业集团发展的财务管理模式 。国外先进的企业集团在经过长期的实践与总结后
，不断改进管理方式，准确把控市场定位 ，制定出符合企业长远发展的战略规划，并将高效的、科学的 、完善的财务管理模式运用到实践中
。我国企业集团应在借鉴国外先进经验的前提下
，结合中国企业集团的特色构建切实可行的财务管理模式。

　二、企业集团财务管理模式中存在的问题分析

　1.集团企业财务管理规划执行缺乏力度

　目前，我国一些企业集团的财务规划职能并未得到充分发挥 ，更未能完全按照企业集团的战略发展规划进行规划与执行 。例如：财务工作还是以会计核算为主
，严重忽视了对财务战略规划的具体性指导
。企业集团中的下属部门提供给企业集团管理者的经营决策支持信息缺乏必要的有效性
、及时性。另外，有的企业集团在制定了发展战略后 ，下属企业并未能根据集团企业的总体定位来制定企业的发展计划
，也未根据企业集团的发展目标和规划对本企业的财务管理流程进行及时的调整 。

　2.财务组织变革步伐迟缓

　目前，有的企业集团的财务管理中专业化程度并不高 ，下面的子公司也并未充分发挥出集团规模效益的局面
。随着经济的发展和企业集团规模的不断扩大
，各分公司的业务呈现出多元化发展的趋势，这一特征越来越明显。但是 ，很多企业集团内部的财务组织的设置根本无法满足企业集团发展的需要
，这就造成企业财务组织管理职能作用未能充分发挥 。

　3.企业集团预算管理还存在困难

　财务预算对于企业集团而言是一种越来越有效的管理方式和手段
。随着企业集团多元化发展进程的加快，实现合理的、科学的财务预算能够更好地促进企业集团的健康 、稳定发展。但是 ，目前我国有的企业集团的财务预算仍是以财务部门为主，各职能部门
、分公司之间缺乏信息沟通与协调 。

　4.资金管理存在分散的问题

　随着企业集团规模的不断扩大
，企业的组织层次也越来越复杂化，有的企业集团横跨不同的地域 ，造成管理链条较长的现象。虽然有的企业集团为了加强资金管理
，防止资金分散问题的发生而建立了资金结算中心，并在企业集团的发展与经营中起到一定的积极的促进作用 ，有的企业集团由此获益匪浅
。但是
，其中暴露出的问题也日益凸显。例如：有的企业集团的`投融资渠道比较单一，使得企业的资金形成沉淀而不能及时找到投资的渠道 ，资金使用效益明显下降 。企业集团获得外部资金的渠道比较单一
，对商业银行依赖性较强，这在无形中增加了企业集团财务风险的发生
。再例如：有的企业集团对下面的分公司进行的行政干预较多 ，使得下面的分公司在很多方面受制于集团领导
，从而严重影响了资金使用效率。

　5.企业集团内部财务审计缺乏力度

　虽然很多企业集团已经建立了内部审计制度，但是在执行中由于缺乏力度使得内部审计流于形式 ，监管力度严重不足，企业集团总部不能及时了解全集团的经营成果状况、现金流量状况
，不能及时对集团未来的发展方向做出科学的决策 。例如：有的企业集团单靠企业内部的监事会 、部门监督等进行自我审计，由于缺乏对财务风险的有效评估 ，最终使得企业集团财务管理漏洞百出
。

　6.财务管理信息化程度有待提升

　随着现代信息技术的高度发展和网络技术的迅猛普及
，企业集团的下属单位基本实现了财务管理信息化发展的方式。但是，这些现有的财务管理系统根本无法满足复杂的财务管理工作 ，也无法适应不断做大做强的企业集团对财务管理的需要 。例如：有的企业集团并未形成财务系统的集团化网络系统
，财务信息不能及时
、顺畅地进行传递，这在很大程度上严重影响了企业集团的财务决策
。再例如：还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理 ，而是需要财务人员手工进行处理
，这不仅增加了财务人员的工作量，更使数据的及时性、准确性受到质疑。

　三 、优化企业集团财务管理模式 ，提升企业财务管理效率

　1.构建以战略发展为导向的财务管理体系

　这就要求现代企业集团必须构建以战略发展为导向的
、有针对性的财务管理体系 。为了使企业集团内部的资源得到有效配置
，并尽快转化为资本，就必须加强企业集团内部财务战略为导向的财务管理体系的构建与完善 ，例如：加强组织与领导，将战略逐层分解到不同的业务中
，并进一步严格、规范战略管理的流程
。再例如：在企业集团的日常业务管理中，充分利用战略为导向的企业集团财务管理将有效降低企业集团在发展中不同环节可能出现的风险。

　2.梳理并调整企业集团财务组织体系

　这就要求现代企业集团必须及时理清母公司与子公司之间的关系 ，进一步明确母公司管理体制的产权
，实现企业集团经营的专业化 、管理的规范化发展 。例如：企业集团可以构建完善的
、科学的财务管理控制体系、财务人员考核激励机制等，在完善的内部控制的基础上实现企业的制度与组织体系的创新。再例如：对于企业集团中一些子公司具有关联性的经营业务可以通过兼并重组的方式构建新的专业化的公司 ，这更有利于企业集团向着专业化 、规模化的方向发展
。

　3.在企业集团内部实施全面预算管理

　企业集团部门应对核心部门、下属公司的预算进行实时
、全方位、动态化的监控。例如：在预算的编制方面
，企业集团应更加注重预算编制的完整性，应更加关注企业的投融资业务 、收入与成本费用等方面的控制与预算 。再例如：在预算的执行方面 ，企业集团应更加关注全面预算的刚性
，并加强对预算内支出的监管和控制
。

　4.加强对企业集团的资金集中管理

　这就要求企业集团在不断实现结构优化的同时，加强对集团和下属公司资金的集中管理。集中在一起的资金将便于企业集团的投融资渠道的多元化发展 ，这不仅大大降低了子公司资金链断裂风险的发生
，更实现了资金在企业集团内部的优化与配置 。总之，企业集团管理的多层次性使得企业集团的财务管理呈现出一定的复杂性和困难性
。因此 ，为了适应新形势的发展，各企业集团必须着手构建适合企业集团长远发展的财务管理模式
，突破企业集团发展中的瓶颈问题，为企业集团的健康
、稳定发展创造条件。

　参考文献：

　[1]李红 ，朱华建
，徐敏.美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴[J].中国商贸，2013 ，(33)：41-42.

　[2]刘美兰.企业集团财务管控模式及其选择[J].审计与理财
，2013，(12)：37-38.

　[3]颜如春.民营企业集团财务管控模式探析[J].中国乡镇企业会计 ，2013
，(9)：61-62.

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