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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口 。)
【央视新闻客户端】
如何走出创业中的低谷
90%的创业公司,无论是否曾迎来爆发 ,总是或迟或早地会迎来漫长的“悲伤低谷”。如何走出创业中的低谷呢?下面是我分享的建议,一起来看一下吧。
1解决情绪问题
让我们从情绪上的“低谷”开始 。首先,要记住以下几点:
达到产品/市场的契合是十分困难的。即使你觉得你是唯一一个失败的人 ,但实际上不是。每个创业公司都要经历这个阶段,但不是每个创业公司都能够存活下来 。创业者往往会将失败归咎于自己,但是没关系 ,这本来就很困难,大家的创业过程都是从失败开始的。你需要去预期会面临这样一个低谷,因为它很难被避免或者绕开。退出、重新开始、或者执行一个“重大 ”的转变,以及其他的规避措施都无法保证你不会再次遭遇这样的低点 ,它只是延迟,而不可避免 。所以,与其想方设法去避免一个无法避免的问题 ,我们不如想想怎么克服这个困难。
预期与你的联合创始人发生争执。当事情一帆风顺的时候,联合创始人往往会赞同你的决定,因为此时的重点是保持上升的势头 。但是当事情变得复杂甚至是变得糟糕的时候 ,关于下一步怎么走,往往会产生分歧,而这些分歧 ,通常是非常有意义的。
退不退出取决于你。有大量的工具可以让你用来修复一个破碎的东西,对于公司也是一样。你可以更换产品 、切换客户群 。同时,你还可以重组公司 ,重置团队,甚至是炒掉你的联合创始人。只要你还想继续,你可以(通常可以)找到一条走下去的路。无论你想不想退出,这都取决于你 。但是不要天真地以为退出了或者重新开始一个新产品就可以让你绕开这个困难的低谷。
消费者流失、员工流失、联合创始人的流失都不代表着你失败了。当你从一个迭代到下一个 ,人们可能会从你的队伍中掉下来,这是正常发生的事情,没有关系 。那只是所发生的事情的一部分 ,即使这让你感觉自己很失败,但是不要让它击垮你。你需要想的是,新的战略会比旧的更有意义吗?如果没有的话 ,那才算是你失败了。
2解决问题本身
我们把走过“悲伤的低谷”比作是一场长跑,如果你能统筹所有事情,并且保持团队的生产力 ,足够支撑过这个长跑的话,那么,这里有一些毫无根据的一般性建议 。这个真的.超难概括 ,但是我还是尽量做了尝试。
找出问题的根源。产品是否有效?入职培训是不是很糟糕?或者增长率上的执行力度不够?你可以通过了解哪些环节有效,哪些环节无效,来找出主要的瓶颈 。如果产品是高参与度 、高保留率的,但是用户人数不是很多 ,那么就需要专注于营销;如果产品的参与度低、保留率也低,则可能需要从产品方面来处理,再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。
创业公司的风险大多来自于产品 ,这就是为什么他们没有起色的症结所在。我碰到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合,只是需要增加用户”的阶段。相反,大多数的时候 ,产品是从一开始就跑偏了 。他们要求用户去接收新事物,处于一个没有竞争对手的新市场,因此 ,很难判断客户的行为是否是支持他们的产品。相反,如果采取一个已知的工作类别,并尝试发明20% ,而不是90%,可能会更加有效。举个例子,苹果没有发明智能手机、MP3或者电脑,但是他们超级创新和成功 。所以说 ,你不必发明一个全新的产品类别,当你有一个基准竞争对手进行比较时,更容易获得产品/市场的契合。
抵制重新开始的冲动。人们往往会想 ,如果重来一次,他们会以某种方式避免“悲伤的低谷 ” 。但其实不会。你需要的是相信你对产品和市场的最初的直觉,并找出如何引导它到应有的位置。如果有聪明人投资了你和你所看好的市场 ,那么里面肯定有值得投资的东西,你需要去挖掘它 。
让你的产品被分拆,更专注 ,也更容易理解。听起来可能会让产品变得很无聊。但是,你不是在设法去打动一位设计师朋友,而是用简单和专注的术语来传达你的产品的价值主张 。你越接近这种境界 ,你的产品听起来就越无聊,但这其实是一件好事。
钱用来购买时间,而时间用来购买产品迭代。这就是为什么有一个思想学派说:在每个点上都要尽可能多地筹资——在产品/市场契合之前,筹到尽可能多的钱 ,以便你可以有尽可能多的迭代时间,以此来确保你可以达到产品/市场的契合。在产品与市场契合之后,你需要筹集尽可能多的资金来实现估值的最大化上涨 。但有的时候 ,不那么极端可能也是个好办法。
珍惜每一次小的胜利。即使你在做一些一开始不会大规模扩散的产品,它也是值得的——例如预先填充内容,邀请所有朋友 ,做公关等 。这些小胜利可以创造动力,提高团队士气,获得增量的资本 ,以便你可以进一步发展。随着时间的推移,为了实现规模化,你可以找出如何系统化这些进程 ,或者是他们可以如何引导更大的 、更具有扩展性的想法。
小团队是最好的 。他们移动得更快,而且是非常快。如果你打算进行大量的产品迭代,你不需要传达所有的变化,并让每个人都买账。相反的 ,大团队每次都遇到很多混乱的情况 。在公司稳定之后,你可以扩充团队以创建完整的功能集,但在那之前 ,做消费者产品的团队只能是工程师/设计师和产品领导者,也就是说,要少于六个人。
正如最开始所提到的 ,经纬的 9 年经历亦如同创业,其中甘苦颇多。于是张颖在看到文章后,很是诚恳地进行了一番反思和总结 。以下是 ,三条来自于他的经验和感触:
真正的理解和剖析。这既包括对你自己,从性格到行事,再到自己的优缺点、劣势长处;也包括对核心创始人团队的真正理解。真正的理解和剖析 ,大于一切。
人总是会找到适合自己的“那一件事” 。在这个漫长的“悲伤低谷”里,你需要想明白“那一件事 ”是什么——在坚持与换跑道之间做出选择,没有深度严谨思考的拖延,只会让你坠入万丈深渊。失败并不可怕 ,但许多人会被失败所带来的挫折感全方位地征服,难以面对伙伴、家人,以及未来 ,这才是最可怕的。
生活和工作的平衡 。你需要在兴趣或生活等方面找到一些快乐,如果你已经想清楚要坚持下去,那在心态上对于工作无需在纠结。调整 、提升你的情绪 ,对于打好持久战是有莫大的帮助的。
;创业过程中遇到难题困难的解决方法:作为一名已经走在创业路上的创业人,每天都要经历商业的重重考验,情感和精力上备受折磨 ,面对压力,你能面不改色心不跳吗?你能有效的找到妥善解决方法吗?以下5种创业难题,你遇到过吗?如果遇到过 ,你又是怎么解决这些难题的呢?这里给出了一些解决或缓解这些难题的思路方法:
1、创业初期,一人身兼数职,压力倍增,怎么办?
刚开始创业 ,管理、销售 、财务、生产、物流、人事于一身,忙了这头,顾不了那头 ,怎么办,这是最痛苦的时候,也是最艰难的时候 。
此时可以列好工作清单和计划 ,设置一周工作内容,比如周一以生产为主,周二以解决财务为主 ,周三做管理,分解任务,做好时间管理 ,不要胡子眉毛一把抓,每天晚上记得做一下总结和后几天的安排,释放压力。当然,现在都有很多专业外包公司 ,可以把财务 、人事、行政,甚至销售拿去外包,先把自己最擅长的那部分做到极致。
2、创业贷不到款 ,无法扩大生产和销售,怎么办?
没钱啥也干不了,这时候就是关键时刻 ,融资借钱,有钱的投资者很多,当然要把项目包装好 ,至少有个像样点商业计划书,同时可以找小额贷款公司借钱,可能利息会高点 ,但是需要不动产或者汽车抵押,如果没有抵押品也贷不了,浙江和福建的很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押,搞起来的 。实在借不到钱怎么办 ,那就只好找我了,认识一堆投资朋友,看看能不能帮到你。
3 、创业的孤独感 ,没人支持,如何化解?
当你创业的时候,可能你的家人、朋友、以前的同事都反对。让你过稳定的日子 ,你会感到心理压力很大,这个世界上能够决定自己命运的人并不多,你是其中之一 。
既然选择了创业就无怨无悔 ,成功者其实都是孤独的思考者,敢于实践的创新者,勇于承担风险的勇敢者 ,你孤独说明你的想法,和大多数人不一样,这样你才能赚更多的钱,指望想法和做法都随大流 ,又希望得到更大回报的事情,只有在梦里才会实现。
首先要恭喜你,你被人数落 ,被人奚落,被人瞧不起,被人打压 ,被人误解,被人欺负,这都是正常的 ,因为你是一个创业者,自己决定自己命运的人,自己决定自己活法的人 ,世界因你更精彩,那那些流言蜚语变成你前进中的风雨,不经风雨,没有成长 ,感谢那些一直在用口水阻止你的人,他们的存在证明了一个创业者真正的价值:创造你的想要的生活。提升你的智慧和应变力。
4 、接待客户,每天喝酒饭局、KTV ,怎么办?
做业务,谈生意很多基本上是在酒桌和B房坦诚的,办法可以这样 ,喝酒之前多吃一些水果和绿茶、复合维生素B,可以缓解酒精对人体代谢,带个能喝酒的去 ,和人家去PK,选择自己能喝的酒,千万不要选容易上头的酒 ,比如黄酒,我喝一杯就晕了,选择自己擅长的酒类,发挥比较优势 ,为了业务一般长期喝酒脂肪肝 、胃溃疡、高血压总是要有点的,当然你还要顶着疾病的压力,和客户干上几杯 ,让客户也感觉你够意思 。
办法还可以这样,自己开车去,哈哈 ,现在酒后驾车可是要坐牢的,这是一个合情合理的理由,或者换喝些低度酒 ,抓住客户的一些身体问题,为他着想少喝几杯,其实现在酒厂扎堆 ,就会开发高度的高端酒,大家恶性竞争,开发一个低度的高端酒,我敢保证畅销 ,哈哈,又喝了酒,又不伤感情和身体 ,生意也谈成了。
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