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网上科普有关“企业文化对企业的发展有什么作用
”话题很是火热 ，小编也是针对企业文化对企业的发展有什么作用寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、企业文化具有导向作用

企业文化的发展是有方向性 ，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”
，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向 ”的指引 。

2 、企业文化具有凝聚作用

先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业 ，会向职工们提供一种共同的
、先进的价值观
。这种价值观能把企业职工凝聚在一起
，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用

企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为 。先进的企业文化能够提供思想指导 、价值观念、行为准则
、文化知识等 ，告诉企业职工什么样的行为是正确的
，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等
。能够帮助企业职工知晓曲直 ，在实践中及时调整自己的行为。

4

4、企业文化具有促进作用

企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进 。先进企业文化的精髓是先进的思想观念 、道德准则和进取精神
，以此熏陶
、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念 ，使他们的思想观念 、精神境界得到净化和促进
。

5

5
、企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展
，实现自我创造 。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解 ，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致
。

6

6 、企业文化具有辐射作用

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导
、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部
，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了 ，企业内的每一名成员才能得到更多的利益
，相互配合，相互支持 ，为实现企业的发展目标而携手奋进 。

企业文化是企业发展的内在动力

　导语：随着市场竞争日益激烈
，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争
。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度 ，提升企业核心竞争力
，已成为企业必须解决的问题 。

　一 、以企业文化建设引领企业发展的必要性

　1
、企业文化建设助推企业竞争力提升

　在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。传统的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工 ，用思想政治工作来凝聚员工
。实践证明
，这种模式只能收一时之效，而非企业发展的长远之策。只有持之以恒的企业文化建设 ，才能使员工在潜移默化中形成目标一致 、内涵一致的共同价值观，进而产生强大的黏合效应 。

　优秀的企业文化
，会使每一位员工产生受尊重、受重视的满足感和认同感，树立企荣我荣
、企衰我耻的责任感和使命感 ，从而使企业形成强大的凝聚力和向心力
。这种强大的凝聚力和向心力
，是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。

　2、企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径

　企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力 、树立企业良好形象的核心价值观，这种核心价值观也是一种品牌效应 ，无形中会对企业员工产生一种软性约束力 。相比于制度的硬性约束
，这种软性约束力更能成为员工内化于心
、外化于行的自觉行动，更能为企业的长远发展提供清晰路径和正确导向 ，更能有效地把员工的意志与企业发展统一起来
，从而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道
。

　3、企业文化建设促进企业学习型组织打造

　在经济发展新常态下，国内企业之间 、国内企业与外国企业之间竞争日益激烈。抢占市场竞争制高点 ，提高人力资源水平是最具决定性的因素 。加强企业文化建设
，有利于引导员工学习科技文化，丰富精神世界 ，提高综合素质，有利于在企业内部形成重视人才
、开发人才、鼓励创新的浓厚氛围
，从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障
。

　二 、以人为本，构建优秀的企业文化

　企业文化建设的核心 ，是凝练
、打造企业的精神和核心价值观。大力倡导、践行企业核心价值理念
，是企业文化建设的重中之重 。这就需要企业决策和管理层把握好两个关键环节
。一是要通过战略管理来倡导价值理念，即通过战略愿景 、经营政策
、经营指标和激励约束机制的设置 ，来彰显企业的价值理念
，为企业发展和员工实现自我价值树立?导向标?。二是要通过人文关怀来渗透价值理念，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者 。

　从根本上来讲 ，现代企业的管理理念和企业文化建设的路径是一致的
，就是要坚持以人为本，企业为员工干事创业、实现人生价值搭建大舞台 ，尊重员工的合理需求
，为员工的成长 、进步提供广阔空间。这样，才能从根本上激发员工爱岗敬业的.工作激情 ，在为企业创造价值的同时实现自己的人生价值
。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。

　1、以精神文化建设为先导，放大企业文化的理想信念效应

　先进的管理理念
，其精髓就在于坚持以人为本，凝心聚力 。加强企业文化建设的首要一环 ，就是要通过人文关怀
，润物细无声地开发引导人的精神，放大企业文化的理想信念效应
。企业精神作为企业中经营意识
、竞争意识、文明意识 、道德意识等汇集而成的一种群体意识 ，往往给人以理想
、给人以激励
，是引领员工为企业拼搏奉献的旗帜。企业与人一样，不同的企业有不同的精神特质 。这就要求企业文化建设必须突出个性 ，塑造适合企业自身精神特质的企业文化
，精心提炼突出企业性质特色、经营特点的核心价值观
。

　2 、以物质文化建设为保障，营造企业文化的浓厚环境氛围

　作为企业文化表层结构的物质文化 ，由一系列有形文化因素所组成
，主要是通过打造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象，提高企业竞争力 ，推动企业发展。环境也是一种文化现象，无论是?硬环境?还是?软环境?
，都有深刻的文化内涵 。企业环境直接反映着企业的精神面貌和企业管理水平
。优化企业环境，营造企业文化氛围 ，是企业文化建设的重要内容。

　为此
，要不断加大投入，为员工创造舒心
、舒适的工作、生活环境 ，增强员工对企业的认同感和自豪感;采取文化墙 、文化长廊等形式
，建立传播企业核心价值观
、企业精神、企业目标的文化阵地，营造浓厚的企业文化氛围 。

　3 、以员工队伍建设为重点 ，夯实企业文化的重要组织基础

　企业文化建设的主体是人
，作用的对象也是人
。培育有理想
、有道德、有文化 、有纪律的?四有?员工队伍，是企业文化建设的重要目标。因此 ，在企业文化建设中
，要抓好培训教育，提高员工素质 ，广泛开展?树精品意识、创精品工程
、塑精品形象?活动，使广大员工识家底、知家情
，增强责任感 、使命感;要抓好激励鼓劲，振奋员工精神 ，大力树立先进典型
，弘扬先进典型精神，形成比学赶帮超的良好局面 。

　4
、以制度文化建设为抓手 ，推动企业文化的协调有序发展

　制度建设具有权威性、规范性和长期性
，是推动企业文化建设的有力保证。当前，一些企业在企业文化建设中 ，存在内容空泛 、流于形式
，说起来重要
、忙起来不要等问题，一个重要的原因 ，就在于制度建设滞后
，企业文化建设缺乏硬约束
。

　加强制度文化建设，是企业文化建设的题中应有之义。为此 ，在企业文化建设中，必须把制度建设放在重要议事日程来抓 。要在深入调研、科学论证的基础上
，建立健全一整套可操作性强的企业文化建设制度，以制度为标尺 ，以制度为准星
，定规矩 、立方圆，促进企业文化建设的规范化
、常态化
。要通过各种员工群众喜闻乐见的形式 ，加强企业文化建设制度的教育培训
，让各项制度在员工群众中入耳入脑入心，督促和引导企业各级各部门和广大员工群众按制度规范工作 ，按制度规范言行
，让制度文化在企业中开花结果，成为企业文化建设长远健康推进的有力保障。

企业文化对企业发展的影响有什么作用

企业文化是企业发展的内在动力

　企业文化是企业在经营管理实践中 ，经过积累和引导逐步沉淀形成的集体人格和精神价值
，其核心内容包括企业的核心价值观、使命愿景 、经营理念
、行为规范、诚信道德 、社会责任及品牌内涵等 。

　它深深熔铸在企业经营管理的方方面面，不仅深刻影响员工的思维方式、行为习惯和组织情感 ，而且规范引导企业的发展方向
、经营方式和组织行为，是企业凝聚力、创造力 、执行力和影响力的重要源泉
。因此
，可以说企业发展实质上是一个文化过程。不管是企业的战略转型，还是技术创新
、体制创新和管理创新 ，最终都要落实到企业文化的不断优化和创新上来 。

　凡是能够树立崇高的理想信念和精神价值、并不断革除阻碍发展的文化弊病的企业
，往往能够兴旺发达，甚至后来居上;凡是囿于固有经验和传统思维 、价值观念不端正的企业 ，往往难以持续繁荣和长远发展
，更不可能成为世界一流的企业
。这一点从联想控股
、青岛海尔、天津港 、开滦集团
、潍柴动力等一大批优秀企业的表现已经得到了充分印证。例如，联想控股培育形成的以?说到做到、尽心尽力?为联想之道和以?管理三要素?为管理思想基础的企业文化 ，成为提升企业管理水平 、培养锻炼人才队伍的灵魂工程;开滦集团在继承?特别能战斗?优良传统的基础上
，用?基业长青
、员工幸福?凝聚力量，以理念创新引领支撑企业走出了资源型企业转型的新道路;潍柴动力在兼并收购了几十家企业之后 ，着力培育以执行、激情 、创新、感恩为内容
，以?包容
、沟通、责任?为集团核心理念的?动力?文化体系，点燃了广大员工干事创业的激情 。

　当前 ，在经济全球化和我国不断深化各项改革 、加快转变经济发展方式新的历史条件下，我国不少企业长期高速成长所依赖的基本条件正在改变
，发展动力明显不足，企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得发展的主动权 ，其内生动力不仅来源于资源保障和制度机制层面上的进步
，更来源于企业文化的`强大力量
。

　企业在坚持良性或好的价值观时，可能会在短期内失去一部分利润 ，但从长期来看
，必定会赢得员工
、客户和社会的尊重，赢得长远发展的机会和可能 ，这才是企业发展的根源性动力。党的十八大进一步把文化建设纳入中国特色社会主义事业和全面建设小康社会的总体布局
，确立了建设社会主义文化强国的战略目标 。企业文化作为社会文化的重要组成部分，能够对促进社会和谐稳定、提升国家整体形象和竞争力产生重要影响 ，是建设社会主义文化强国不可或缺的关键资源。

　所以
，越是面对复杂的发展环境，越是面临艰巨的发展任务 ，企业就越要注重通过文化建设树立坚定的理想信念 、科学的发展思维
、先进的价值观念，使优秀的企业文化在增强企业发展动力和创新活力、培育优秀品牌 、加强诚信道德建设
、自觉履行社会责任以及促进?走出去?战略的有效实施等方面发挥独特作用
。这已经不仅仅是企业发展的内在需求
，更是这个时代的迫切要求。

　我们期待广大企业高度重视并深入推进企业文化建设，把社会主义核心价值体系的基本要求自觉融入企业价值观传承、实践和创新的全过程 ，经过长期坚持和不懈探索
，使先进的价值观念渐渐积淀成企业特有的集体人格和精神价值，不断朝着中国特色社会主义先进企业文化前进方向积极迈进 。 ;

企业文化对企业发展有什么作用？

　企业文化对企业发展的影响

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念 、价值观念
、管理制度、行为准则和道德规范的总和
。它以全体员工为对象,通过宣传 、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

随着文化管理阶段的到来而兴起 ，从本源看
，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设 。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的 ，反映了企业或企业家对外部环境
、内部结构、内部运作有效性 、人员本性等众多问题的认识和判断
，并且，这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择
。

(一) 企业文化大概有以下四个功能

1. 凝聚功能

企业文化是“企业的粘合剂
” ，可以把员工紧紧地粘合
、团结在一起
，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标 。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来 ，是一个集体与个人双赢的目标
。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励 、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策
，调节人与人之间
、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系 。

2. 导向功能

导向包括价值导向与行为导向
。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的 、更大范围的正确方向 ，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的 。在构成企业文化的诸多要素中
，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新 ，与时俱进。

3. 激励功能

激励是一种精神力量和状态
。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用
，将职工的积极性
、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来 ，使员工的能力得到充分发挥
，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚 ，这样就有效地保护了员工的创新精神 。

4. 约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向
，对那些不利于企业长远发展的不该做 、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用 ，为企业提供“免疫 ”功能
。约束功能能够提高员工的自觉性
、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法
，提高员工的责任感和使命感。

(二) 企业文化建设对企业的影响分析

1. 企业文化为企业管理提供方向 、动力及精神文化资源

在企业的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一 ，企业文化是现代企业 管理的主要组成部分 。 企业管理分为硬件和软件
， 硬件主要包括经营战略、 企业结构和制度; 软件主要包括人员
、技术、作风和最高目标
。企业文化是硬件和软件的结合，给企业管理提 供了方向和动力。第二 ，企业竞争需要有区别于其他企业的 、具有自己特点的企业文化 。竞 争是企业必须具备的行为机制
，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文 化， 没有包括企业文化在内的经营发展战略 ， 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞 争意识
。不难看出
，企业文化对于企业的发展具有导向
、凝聚、约束 、激励作用和塑造企业 形象
、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时企业文化还是 企业的精神文化资源 ，是企业文明程度、发展水平 、综合实力的重要标志
，是推动企业不断 向更高层次发展的不竭动力。 伴随全球经济一体化进程的加快， 经济与文化越来越紧密地结 合在一起 ，相互推动
、共同发展，而在这种背景下
，企业文化已成为推进企业发展的一股神 秘力量，现阶段必须注意加强对企业文化的建设 。

2. 企业文化是企业核心竞争力的组成部分 ，是企业品牌的内涵

在现代经济中
，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化 ，表示 他对某种文化的认同
。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由 、快捷
、轻松;购 买索尼产品的人
，认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式 的严谨 、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签 。竞争是企业必须具备的行 为机制 ， 如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化
， 没有包括企业文化在 内的经营发展战略， 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。 美国盖洛普咨询

公司通过训究发现 ，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群 体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影明度的高低和大小
。而决定企 业这份方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户
，也就赢得了竞争 。

3. 企业文化建设是企业健康发展的动力

企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工
、鼓舞斗志、弘扬企业精神 的武器 ， 是思想政治工作的良好载体， 是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝
。 重视企业文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。 从现代管理角度来看
， 特别是大的 企业集团，仅仅靠产权 、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求 ，还必须有 文化
、精神方面的纽带统一企业理念 。

4. 企业文化建设是企业发展的精神支撑

就短期影响来说
，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难 关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看 ，企业文化在潜移默化中对于企业的成 长壮大发挥效用
，是企业发展最持久的决定因素
。企业文化的核心是企业成员的思想观念， 它决定着企业成员的思维方式和行为方式 ， 因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个 成员的潜能
，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量 ，是企业无形的约束与 支柱 。当企业管理趋向团队化时
，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或 团队之间相互默契的“共同语言
” 
。因此 ，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群 体的智愚
，协作的精神，新鲜的活力 ，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力 十足的发动机
，源源不断地提供给企业创新 、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美 国通用电气公司
、日本松下电器公司等 ，其长盛不哀的原因主要有三个
，即优质的产品、精 明的销售和深厚的文化底蕴 。

企业文化的建立需要企业的制度去不断的推进，在市场的竞争愈加激烈的今天 ，企业的发展不能只依存传统的营销模式还要和各种自媒体的营销模式与企业所固有的文化相结合有效的进行
，从而达到共生与双向的互动
。

1 、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。当企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准 ，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象
，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来 。

2
、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束 ，这种约束产生于企业的企业文化氛围 、群体行为准则和道德规范
。群体意识
、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力
，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3 、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后 ，它就会成为一种黏合力
，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力 。企业中的人际关系受到多方面的调控 ，其中既有强制性的“硬调控 ”
，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控
”，如舆论
、道德等
。企业文化属于软调控 ，它能使全体员工在企业的使命、战略目标 、战略举措
、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识
，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性 、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

4
、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应 。企业文化把尊重人作为中心内容 ，以人的管理为中心
。企业文化给员工多重需要的满足
，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力 ，成为员工自我激励的一把标尺 。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使
，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力 、高效地工作
。

5
、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象 ，是一个由以产品服务为主的“硬件 ”和以企业文化为主的“软件
”所组成的复合体。优秀的企业文化
，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用 。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应
。

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