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【央视新闻客户端】
[摘要]?与其他行业相比 ，房企腐败同样多发在权力性岗位 ，比如招标采购、成本核算 、工程管理等通用管理岗位。
1月11日，北京房山区纪委区监委发布消息称 ，房开控股集团纪委书记 、副总经理许丽华涉嫌严重违纪违法 ，目前正接受纪律审查和监察调查 。
这是较新一例房企高管因涉嫌违纪违法而被调查的案例 。在此之前，已有多家知名房企接连曝出高管腐败事件。2018年8月，万达两名高管尹建武、金震因涉嫌利用职务便利谋取私利被警方带走 。12月 ，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍因存在接受外部人员巨额贿赂等严重违纪行为被开除解雇 ，雅居乐地产集团广州区域副总裁蔡小鹏因因利用职务之便承揽公司业务并损害公司利益而被劝退 。2019年1月，中粮置地成都公司原总经理熊启中因存在利用职务便利收受巨额财物等违纪行为被开除党籍和公职。另据时代周报记者从多个渠道获悉 ，今年1月初 ，广州一家大型房企在内部通告称：近年来集团因严重违纪被辞退的有30多人，因涉嫌触犯刑法被司法机关处理的有22人 。
房地产行业涉及领域和环节众多且利润可观 ，这就给腐败提供了温床 。上海一家房企副总裁告诉时代周报记者 ，与其他行业相比，房企腐败同样多发在权力性岗位 ，比如招标采购 、成本核算 、工程管理等通用管理岗位。不同的是 ，房企里销售回款、土地拓展 、招商运营等专业管理岗位，都是利用资源稀缺性和选择性权力谋取私利。“从企业角度看 ，国企容易出现大面积共谋串案 ，民企较多小范围小圈子腐败 。”上述房企副总裁总结称 。
拿地与销售环节易滋生腐败
虽然近年来房企以将审计监察部门独立 、提供有奖举报等多个方式来加强反腐败、反舞弊工作，但当前形势仍不容乐观。
2018年以来，包括万达 、雅居乐 、中粮置地在内的多家知名房企接连曝出高管腐败事件 。另据时代周报记者从多个渠道获悉 ，2018年2月 ，深圳一家大型房企在内部一次性通告了6宗违规违纪典型案例 。其中成都公司石某、文某、陈某，因工作失职渎职给公司造成重大经济损失 ，被公司解除劳动合同；辽宁公司张某 、王某 、程某等人 ，利用公司销售平台资源加价销售牟取不正当利益，被公司解除劳动合同。而在2017年 ，该公司给予8名存在失职渎职或违反职业道德规范的员工解除劳动合同 ，对4家通过合同欺诈或不正当手段牟取项目的供应商列入黑名单终止合作 。
2019年1月初，广州某大型房企亦在内部一次性通告了十余宗违规违纪案例 。其中上海项目的李峰（化名）因串通其他四人在售楼过程中以“帮助客户申请优惠 ”的名义索取客户好处费（数额巨大）而被全部辞退；苏州项目的马建（化名）因涉嫌利用职务便利围标串标、低价出租公司财产 、私下出售地产的空置房以及诈骗业主钱款等行为被辞退 ，同时因涉嫌职务侵占罪 、合同诈骗罪被公安机关刑事拘留、逮捕。
“房地产行业里 ，拿地与建造这两个环节都容易滋生贪腐 。 ”曾在某证券公司担任执行董事的马超（化名）告诉时代周记者，以建造环节为例 ，招标 、评标 、工程量确认、工程预算和工程核算环节都是腐败“多发区” 。
“就房地产企业来说 ，外部舞弊多发的区域集中在资源的获取（如土地） 、资金的获取与运作以及各种证照（如建设工程开工证）的获取上， ”香港一位合规咨询与反舞弊资深从业者告诉时代周报记者，到了内部舞弊阶段 ，往往是跟房地产的销售是很大有关系。其次是房地产整个建造过程中间 ，比如说外包 、外购部分也容易产生内部舞弊 。
防贪腐多管齐下
腐败事件的发生，不仅直接损害企业利益 ，同时对企业文化生态的破坏性更甚 。
普华永道在《2018中国企业反舞弊联盟现状调查》中提到 ，统计数据显示，被调查企业通过调查查明的直接舞弊损失中 ，通过各种处置手段挽回的总额仅为直接经济损失总额的18%。“无法精确统计的其他损失还包括企业风气受损、商誉损失以及后续运营中断等造成的间接损失 ，因此全部实际损失可能比账面数字要大得多。 ”普华永道续称 。
为此，近年来各企业也都在积极完善内部管控措施 ，预防舞弊及违规违纪行为的发生 。
曾在一家千亿房企工作过的李华（化名）告诉时代周报记者 ，为了反贪腐，该集团总部和分公司会设立若干个监察室 ，并提供专门的举报渠道。时代周报记者获悉 ，上述举报渠道在该集团分为两种，一种为监察室举报渠道，另一种为打击官僚主义举报渠道 。李华透露 ，集团还会不定期组织员工学习各类红头文件 、典型案例等 。
时代周报记者从深圳某房企获悉 ，为加强反贪腐 、反舞弊工作，该集团在2016年将审计监察职能从风险管理部独立出来 ，成立集团审计监察部 ，直接对集团董事会负责。此外，该集团还通过与供应商签定合同时的廉洁条款、审计监察部定期或不定期开展审计、拓展投诉举报渠道等多项管控措施 ，预防舞弊及违规违纪行为的发生 。
广东一家大型房企还专门建立了一套系统的工作制度 、流程 ，其中包括《集团监察工作暂行规定》 、《集团查处违规违纪案件办法》、《举报违规违纪行为暂行办法》等 。
上述上海房企副总裁告诉时代周报记者，目前一些标杆房地产企业已经强化了内部审计 ，有的甚至设立审计监察部门或纪委 ，不仅内部加大了反腐宣讲和处罚力度，而且对触犯刑法的也开始移送司法机关 ，在行业中建立了反腐联盟 ，通报腐败人 、失信人案例，造成腐败分子和失信人在房企反腐联盟成员单位无处安身。
上述合规咨询与反舞弊资深从业者告诉时代周报记者，企业反腐要治本的话 ，第一必须要靠制度化建设 ，把公司商业操作的流程理顺；第二要完善中间的控制制度；第三要有主动预防的思维，就是所谓的合规操作 。
马超也建议称 ，企业可通过定期对项目总经理进行轮换 、财务人员和工程预算人员独立向总部汇报等多种机制预防和防范贪腐 。
另据时代周报记者获悉 ，为了鼓励员工举报身边的贪污腐败行为，多家房企还针对性地推出一系列奖励方案。深圳一家大型房企在内部通告称 ，凡为公司挽回经济损失在10万元以内的 ，每宗奖励1000元；10万元以上，每宗视情况奖励挽回损失金额的1%-5% 。广州一家大型房企亦在内部通告称：1.按避免、减少 、挽回经济损失或追缴不当所得金额的10%进行奖励 ，每宗上限50万元;2.举报职务侵占类 、非国家工作人员受贿类案件 ，公安机关立案调查的，奖励1-20万元 。上述广州房企还称 ，为保护举报人 ，公司亦会设置“举报人保护名单”,名单内的公司员工会在加薪、评奖 、职位晋升方面优先考虑。
房地产内部控制基本情况怎么写
河北滨江工程部◎王辉?0?2?0?2?0?2 当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。只有建造高品质住宅 ，突出节水 、节电、节能 、节材的“四节一环保 ”的特点 ，才能吸引广大购房消费者的目光 。这就要求房地产企业做好项目规划设计的同时，必须着力打造高质量的建筑产品 。而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保证工程质量和工期等目标的核心执行部门 ，工程管理则是塑造整个项目品牌的基础。?0?2?0?2?0?2 房地产工程项目由于本身具有的复杂性和庞大性 ，在项目工程建设的过程中，需要建设单位 、设计单位、造价咨询单位、监理单位 、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各自承担自身的工作内容 ，完成各自的工作任务 ，共同构建房地产项目管理的完整体系 。房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理 ，工程部作为项目工程管理的主体 ，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施 ，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划 、组织、协调 、监督和控制 ，以保证整个项目质量 、工期、投资效益目标的实现 。在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的 、积极的态度 ，在维护公司利益的前提下 ，兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题，协调各方关系 ，决不偏袒一方。并运用适合的管理手段 ，有目标 、有侧重、有缓急的开展工作 。做好工程管理中的进度控制 、质量控制 、投资控制、合同管理 、安全与环境管理 、信息管理及施工现场的组织与协调等 。下面将重点对进度、质量和投资控制管理展开论述：?0?2?0?2?0?2?0?2 一、进度控制管理?0?2?0?2?0?2 房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程 ，对项目的各个方面都要进行进度控制（这在我们滨江集团有一套完整的进度计划控制体系）。对于项目设计阶段进度控制来说 ，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备 、初步设计 、技术设计、施工图设计等各阶段的进度，并能及时提供给设计单位充分 、完备的基础资料（包括有关图纸 、证件 ，技术要求以及项目配套的征询意见等） 。在设计过程中 ，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求；要将设计进度与编制的进度计划进行比较 ，若发现拖延 ，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点 ，督促设计单位按时、按质 、按量完成项目建设施工图等设计文件 。?0?2?0?2?0?2 对于项目实施阶段进度控制来说 ，依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控 ，依靠监理单位的监督 、反馈 ，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集 、统计 、整理 ，并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较 、分析后 ，确认进度执行无偏差时，则继续按计划进行 ，如发现实际进度与计划进度有偏差时 ，发挥管理人员调控职能，组织和协调监理单位 、施工单位分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响 ，提出纠正方案 ，落实处理（如对实际进度滞后的现象要求施工单位说明原因，并上报赶工期的措施方案；对甲方指定分包单位、配套单位安排好施工计划节点等等），减少对整体项目进度的影响 ，把好进度关 ，保证工程的顺利竣工。?0?2?0?2?0?2?0?2 二、质量控制管理?0?2?0?2?0?2 工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的责任 。对项目设计阶段进行质量控制 ，就要对设计单位进行严格要求 ，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后 ，及时组织技术人员进行审核 ，将审图意见和建议汇总后上报，做到图纸问题提前更改 ，避免施工过程中出现大的改动 ，对工期和造价产生较大影响 。在施工图设计完成后，及时组织图纸会审 ，发挥监理单位 、施工单位的作用 ，解决大部分图纸问题。在工程施工过程中，对于发现的图纸问题，及时反映处理 ，形成变更或工程洽商记录。以上所列都应在保证进度 ，保证质量，尽量避免产生成本增加的基础上实施 。?0?2?0?2?0?2 对于施工阶段进行质量控制 ，首先要正确处理工程部与监理单位 、施工单位之间的关系 ，要依靠监理的力量来完成各项管理工作 。监理单位是管理的桥梁，要非常明确其作用 ，以及其工作的方法与效果 ，工程部要对监理行为、过程 、结果监督管理，如发现监理不到位的地方 ，及时采取措施 ，如通过下发联系单 、专题会以及调换人员等进行纠正。工程部要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理正常执行权利 。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决 。在工程管理中 ，要及时组织各单位做到事先分析影响质量的各种因素 ，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理 ”变为“事前控制” ，有效避免质量事故的发生。?0?2?0?2?0?2?0?2 三 、投资控制管理?0?2?0?2?0?2 投资控制是工程得以顺利实施的保证 ，在履行合同条款的基础上审核各参建单位上报的工程量和资金支付申请，合理控制合同中未确定金额的开口成本 ，在保证工程正常运作的前提下 ，根据公司的资金状况，分轻重缓急给予拨付工程款 ，使各种工程款项既能加快工程进度又能起到控制各单位严格履行合同的效果 。在投资控制方面 ，要正确处理工程部与公司预决算人员和聘用的审计公司之间的关系，使施工单位上报的工程量能根据实际进度审核 ，不出现差错 ，发挥出审计公司应尽的作用 。并严格按照房地产企业制定的工程款支付流程运作，使投资得到有效控制。?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 古语云：“攘外必先安内 ” 。部门内部管理也是保证工程管理工作高效开展的基础 。要培养出一支能打硬仗的管理团队 ，发挥出团队集体的智慧 ，工程部就应该落实部门内员工的岗位职责，并根据部门内每位员工的特点（包括人品 、性格、特长 、能力等）进行分工，做到量才适用 ，责任到人。形成以部门经理为核心的管理团队 ，既要发挥出每位员工的岗位作用，为员工搭建一个能充分展示自身才能的平台 ，又要做好相互间的配合工作 ，部门经理应及时了解员工的心理状态，恰当的纠正本部门员工出现的差错 ，并做好岗位的调整与衔接工作 。对员工要奖罚分明 ，调动起员工的积极性和主动性 。并通过组织相关培训工作，提高员工的管理技能。部门经理在自身需具备一定工程技术管理水平的同时 ，还应掌握一定的管理技巧和方法 ，以保证企业各项规章制度和工作流程在部门内的有效运行。?0?2?0?2?0?2 另外，工程部还需加强与直属领导的纵向沟通 ，加强与企业内其他部门的横向联系 。及时向直属领导反映部门的情况和工程管理状况 ，提出分析意见，以保证与公司的决策同步，避免脱节现象发生 。及时与其他部门进行沟通和配合 ，不推诿 ，不扯皮，做好工程管理的每一个细节 。以上所述 ，无非如走马观花般谈些浅显的工程管理经验 ，很不全面，也未深入的进行分析探讨 ，这就需要我们每一位工程管理人员在今后的工作中不断总结经验教训 ，提高自身管理水平，树立打造高品质工程的意识 ，真正做好房地产工程管理工作 。
房地产公司内控汇报材料 XXX内控与风险管理工作汇报材料XXXXX:依据集团公司XXX的要求,在XXXXX勺指导下,我公司自上转变观念,积极推进内控与风险管理体系建设,加强学习 、深入探索合规管理,逐步完善风险管理工作,截止到目前已按集团公司要求初步完成了内控与风险管理体系的建设工作,现将内控与风险管理工作汇报如下:强化内控基础工作,建立良好的内控文化氛围随着项目开发日益深入和市场竞争日益加剧,以及国家各部部监管机构对公司管控力度的不断加强,
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