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问题一：什么是煤矿的三基工作 基层管理标准化

基础管理程序化

基本素质提升常规化

我曾经在安全部门工作 ，做文字工作的~

问题二：煤矿安全三基是什么 基层管理标准化 基础管理程序化 基本素质提升常规化 我曾经在安全部门工作
，做文字工作的~

问题三：淮南矿业集团三化指的是什么？具体一点，三基工作里面的。 管理准军事化、运作市场化 、考核精细化

此为三化也

我也是在矿业集团做此项工作滴 ，呵呵 。

问题四：煤矿安全科的主要工作是干什么 实际上主要就是三件大事
，一是日常安全监督
、安全检查组织、安全布控覆盖24小时，多下井跑现场的狗腿子
。二是三违查处 ，轻微小事故或者未遂事故的调查处理，隐患统计上报等
，找找老百姓的麻烦，相当于打手。三是安全质量标准化建设 ，跟上级煤监等单位接口
，喝喝酒找找人，联系感情 ，俗语溜沟子 。

1 、全面负责矿井安全生产监督管理工作
，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产 ，严格执行国家安全生产方针政策
、法律、法规 、行业安全技术标准
、质量标准和基建工程质量及有关规章制度
。

2、推动煤矿安全生产长效机制建设
，督促所属单位加强基层 、基础
、基本功“三基”工作，指导“本质安全型 ”企业建设、安全质量标准化建设及企业安全文化建设。

3 、负责矿井安全生产责任体系和监察体系建设 ，建立健全安全生产责任制和安全生产监督管理
、奖惩、事故责任追究等有关规章制度
，研究制定安全生产激励约束长效机制建设的指导意见和实施方案 。积极推广使用先进的安全管理方法和先进的安全科学技术，并提出安全管理和改革的建议。

4 、负责矿井安全目标考核体系建设 ，组织制定企业年度安全生产考核控制指标，提出考核意见
。

5
、负责督促所属单位开展安全质量标准化工作
，并对企业安全质量标准化工作检查、评比 、考核、验收工作实时监督。及时分析公司安全生产形势，掌握安全生产动态 ，提出有关政策措施建议 。

6
、负责矿井安全投入长效机制建设
，督促、指导所属企业提取 、使用安全费用，并对用于重大项目的安全技术措施费用进行监督
、考核 ，努力改善企业安全基础条件
。

7、负责矿井职业健康体系建设
，监督检查企业安全生产条件和作业场所职业健康情况，督促 、指导企业加强重大危险源监控和事故隐患排查治理 ，建立公司重大危险源和重大事故隐患档案。

8
、监督检查各单位严格按核定的能力组织生产施工
，严禁超能力组织生产施工 。

9、负责监督新建 、改建
、扩建工程项目安全设施 “三同时
”工作，督促企业安全技术改造
。

10、负责矿井生产安全事故统计建档 ，组织进行或配合各级单位开展生产安全事故调查处理
，对事故单位及事故责任者提出处理意见和建议，并监督实施。

11 、配合有关部门推动煤矿安全文化建设 ，监督企业安全教育培训，促进安全生产新技术
、新工艺、新装备 、新材料的推广应用 。

12、负责监督煤矿安全应急救援工作
，督促企业建立
、完善安全应急救援预案，加强应急救援演练
。

13、负责安全生产领域重大课题 、难题的科技攻关 ，负责采用新技术
、新工艺、新材料 、新设备
，推广新的安全科研成果，科技兴安 ，增加安全防护科技含量。

14
、负责工程项目环保、水保“三同时”建设的监督 、检查工作
，督促项目建设单位积极落实环保
、水保各项工程技术措施，以防各类环境事件（事故）的发生 。

问题五：煤矿2015年安全生产基层基础什么年 煤矿2015年安全生产是夯实“三基 ”年
。即基层、基础 、基本功。

问题六：怎样落实好煤矿三条基本安全红线 （一）强化“红线
”意识 ，大力实施安全发展战略 。

在学习宣传上继续狠下功夫。把深入学习贯彻 *** 同志安全生产重要指示精神
，作为现阶段全国安全生产工作的中心任务来抓
。以“强化红线意识
、促进安全发展”为主题，开展“安全生产月 ”活动。着力解决安全生产“摆位
”问题；坚决纠正发展观上的偏差；抓好规划设计这个源头......[详细]

（二）强化责任体系建设 ，实行最严格的安全生产制度 。

落实企业主体责任
。建立健全“党政同责、一岗双责 、齐抓共管”的安全生产工作责任体系。加大安全生产在政绩考核中的权重
，制定安全生产“一票否决 ”的具体实施办法 。改革完善安全生产控制指标体系，建立强有力的考核评价和约束机制......[详细]

（三）强化体制改革 ，健全完善安全监管体制机制
。

完善安监部门的综合监管职能。调整和规范有关部门的安全监管责任 。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全
、管生产经营必须管安全
”的原则，明确和落实主管部门的安全生产监管责任
。减少行政审批;探索和运用市场机制推动安全生产工作;充实加强基层安全生产执法力量......[详细]

（四）强化依法治理
，加快推进安全生产法治化进程。

“严”字当头，加大依法治理力度 。深化“打非治违 ”
。认真贯彻安全生产法修正案。加大事故查处和责任追究力度 。开展警示教育 ，建立用事故教训推动安全生产工作的机制。做到“一厂（矿）出事故、万厂（矿）受教育
，一地有隐患，全国受警示”......[详细]

（五）强化治本攻坚 ，加强煤矿等重点行业领域安全整治
。

以“双七条
”为抓手
，在全国煤矿深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践年活动。深化非煤矿山安全整治 ，2014年再关闭5000座小矿山 。加快小化工转产退出
。落实危险化学品和烟花爆竹企业安全保障“双十条 ”规定......[详细]

（六）强化长效机制建设
，做好安全监管基础工作。

加强隐患排查治理 。深入开展企业安全生产标准化达标创建活动，加强“三基
”建设
。加强企业安全生产诚信建设。建立企业安全生产“黑名单”和失信惩戒制度 。推行企业安全生产责任险
。完善安全生产监督检查制度。健全完善安全生产法规标准体系 。做好安全生产科技和规划工作
。加快应急管理体制和法制建设。加强职业卫生监管......[详细]

（七）强化自身建设 ，提高履职能力 。

进一步加强作风建设
，继续下功夫解决执法不严格 、作风不扎实的问题和“五个了之 ”现象，巩固发展教育实践活动成果；进一步加强履职能力建设 ，不断增强坚守红线
、敢于担当、善抓落实 、改革创新
、廉洁自律“五个能力
”。进一步加强党风廉政建设，严格按照中央八项规定办事
，维护安监队伍为民务实清廉的良好形象.

问题七：施工现场安全管理的三基四控五同时是什么 觉得好，请采纳1、“管生产必须管安全”的原则

2 、“安全具有否决权 ”的原则

3
、“三同时
”原则

基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施 ，必须与主体工程同时设计 、同时施工
、同时投产使用的法律制度的简称
。

4、“五同时”原则

企业的生产组织及领导者在计划 、布置、检查
、总结、评比生产工作的同时
，同时计划 、布置
、检查、总结 、评比安全工作。

5
、“四不放过 ”原则

事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过 ，事故责任人未受到处理不放过
，没有制订切实可行的预防措施不放过 。 “四不放过
”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)

6、“三个同步”原则

安全生产与经济建设 、深化改革
、技术改造同步规划、同步发展 、同步实施
。 治本之策

（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；

（二）加强行业管理 ，修订行业安全标准和规程；

（三）增加安全投入
，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；

（四）推动安全科技进步，落实项目
、资金；

（五）研究出台经济政策 ，建立、完善经济调控手段；

（六）加强教育培训
，规范煤矿招工和劳动管理；

（七）加快立法工作；

（八）建立安全生产激励约束机制；

（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；

（十）严肃查处责任事故 ，防范惩治失职渎职 、 *** 等腐败现象；

问题八：中国平煤神马集团三三三一 内容是什么 三零和三基三抓一追究合称“三三三一 ”是中平〔2012〕6号文件新提出来的

三零：零死亡 零超限 零事故

三基三抓一追究：三基（安全培训 质量标准化 班组建设）三抓（抓好一通三防 防突科技兴安 激励约束机制建设）一追究（严格责任追究）

问题九：煤矿通讯稿 100分 下面是编撰的一篇样稿，请你拿你们煤矿的安全技术措施
，将其中技术措施、组织措施做一些修改和调整。

大体模样就是这样了，下半部将其中涌现出来的好人好事稍微给表扬一下 ，大体突出个别贡献较大的领导和技术人员 。

这个样稿只是供你参考
，你在此基础上修修补补，改改动动 ，也能就大概过关了
。

建议你再看看通讯稿的常规要求
，按照新闻的导语什么的模式，搞得像模像样一些。

仅供参考 。

攻克无炭柱 ，实现开门红

近日来
，**煤矿**综采队在**工作面遇到无炭柱的困难情况下，通过编制安全技术措施 ，现场精心组织
，狠抓质量和工效，已经顺利采过无炭柱 ，采出原煤**吨，安全生产工作保持了平稳有序的态势
，胜利实现了首季开门红
。

**队现在所采的**工作面，走向长度为**米 ，倾向长度为**米。在他们转战此工作面时
，接到矿职能部门预报资料：在工作面中部将会出现长轴约*米，短轴约*米的大型无炭柱 。**队在队长***和支部书记***等领导的带领下 ，在矿领导和相关职能部门的指挥下
，全体职工心往一处想，劲往一处使 ，大家不畏艰难
，群策群力，动脑筋
、想办法、抓落实 、严管理 ，终于顺利通过了该无炭柱
，确保了安全生产
。

该综采队配合职能部门对过无炭柱进行了方案比选，对绕过还是硬过过 ，从技术上
、安全上、经济上进行了测算，最终决定啃下硬骨头。他们针对具体实施方案超前做好准备
，出台了非常时期的非常措施 。为保证过无炭柱期间的正常出勤，提前出台了保勤奖励制度 ，并对打眼 、维护
、清矸等关键性工作在分配上予以倾斜
，以调动员工的工作积极性，保证每班进度。对所需设备材料落实到人头 ，制定计划
，提前组织到位、安装到位
。他们从无炭柱出现开始，即时调整生产循环 ，由一班检修三班生产改为两班打眼放炮两班割煤推进
，严格落实上道工序是产品 、下道工序是用户的管理理念，互打基础 ，交叉作业。

这次取得成功
，关键在于于各项措施和组织方案的有效落实 。副队长**
、技术员**加强生产过程组织协调，紧盯现场 ，确保现场不失控
。为此，该队还进一步细化了各班次工程进度与质量目标,明确了队组现场管理的重点；针对****等特殊工程均通过现场办公制订了施工方案和组织措施
，有效解决了生产过程的重点难点。 强化设备管理不放松 。该队坚持推行标准化检修、图表式管理，重点强化了检修班试机 ，交接班管理等环节的检点考核
，对关键设备做到了计划性检修更换，设备事故同期减少了***小时
。面对恶劣的生产条件 ，该队组织职工进行学习
，统一思想，积极主动组织出煤。各级干部进一步强化责任意识 ，任劳任怨
，深入现场，跟班加点处理挡手问题 ，以“三基”工作为抓手
，进一步搞好动态达标工作，取得了过无炭柱的圆满成功 。

问题十：煤矿五精管理制度和职责？ “五精
”管理创建方案

为提高本单位管理水平 ，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队
，根据矿“五精 ”管理样板的实施方案的要求，以及“五精
”管理的主导要素 ，结合本单位实际制定本方案
。

一．创建目标。

通过创建全矿“五精”管理样板区队
，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效 ，队伍素质更加优良
，职工得到更多实惠，作业环境更加优美 ，打造一流服务区队
，最终实现企业发展，职工富裕 。

二．指导思想

以科学发展观为指导 ，以“五好 ”党组织建设为统领
，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况 ，细化标准，量化责任
，严格考核，全力开展“五精
”管理样板区队创建活动 ，执行好矿人本管理
，OPM管理，作业管理 ，考核激励
，安全保证，成本控制 ，岗位价值核算
，人才培育，质量标准化 ，环境精美化
，十大管理体系，最终实现管理升级 ，区队增效，职工增收
。

三．组织领导

为确保创建工作全面落实
，队成立“五精”管理创建领导小组

组长：。

副组长： 。

成员：。

日常考核由技术组对各班“五精 ”管理创建工作进行考核
。

四．主要任务

1.在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力
”团队 。抓班组 ，打基础
，练好基本功
。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理 。

2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系 ，开展“创纪录”行动
。并不断推进学习兄弟单位好做法
，取长补短，建设一流服务优秀单位。

3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制 ，精确管控管理操作点
，重要环节，流程机制 ，达到最优秀最理想的程度 。

4.推进岗位价值精细管理
，全过程，全方位 ，精细考核到岗位，促进岗位增值
，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本 ，高效益
。

5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训 ”指示精神 。开展星级员工
，金牌（首席）员工评选活动
。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。

6.大力推进井上下质量达标 ，实现全过程
，全方位优美化，文明化 。

五．具体内容。

“五精
”管理
。是指管理流程的精细 ，精准
，精确，精益 ，精美。它是由企业文化引领
，着眼以人为本，把文化理念 ，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分
，从精美管理起步，逐步实现精准管理 ，精确管理
，精益管理，精美管理 。把管理科学 ，管理文化
，管理艺术融为一体的管理系统
。

（一）。精细管理

定义：对企业管理环节中每个人，每一物 ，每一事
，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细 。量化
。科学管理。有效整分闭合各项管理制度 ，严格落实
，持续完善 。

1.精细化人本管理体系

（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿
。区。队 。班组
。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动 。宣贯渗透矿和队理念。

（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排
。确定自己的目标。

（3）“三基四力”团队建设：即抓班组 。打基础，练好基本功
。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队 。进一步增强学习创新力
。现场执行力。经营管控力 ，亲和凝聚力 。

（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志
。标准字。标准色 。旗帜《中平能花之歌》
。塑造企业整体形象。

2.深化OPM管理

(1) 目标展开体系：即，建立健全“三本账 ” 。“一张图”
，“三本账
”即：矿，战线管理目标总账 ，基层单位
，班组目标分类账，职工工作目标明确账 ，“一张图”即目标展开图。

(2) 管理控制体系：由“两卡一表 ”
，工作讲评走动巡查管理和编码，定置 ，标识
， 看板等构成
。“两卡一表
”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表 ，坚持员工日清卡考核制度......>>

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